日前，在碧桂园集团2026年度工作会议上，集团董事局主席杨惠妍系统总结了过去三年公司在“保交房”和债务重组两场硬仗中取得的决定性成果，深刻剖析了房地产行业演变脉络与国家“十五五”规划下的行业新定位，并明确了2026年的核心目标与重点任务。

碧桂园集团董事局主席杨惠妍明确将2026年定义为“保交房收官之年”，并提出清晰的时间表，争取在2026年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。其中恢复正常经营的标志就是，经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。她还要求各区域全力盘活资产、抓好销售，同时重视新供货计划，为未来现房销售趋势做好准备。

过去的三年，碧桂园闯入了充满了复杂性、未知性与长期性的“无人区”。杨惠妍在会议上坦言，公司经历了一场艰难而持久的攻坚战役。“这一切离不开一线同事的坚持奋战，也离不开政府、合作伙伴、债权人及利益相关方的信任支持。”她强调，内部韧性与多方协同成为碧桂园在不确定性中稳住底盘的关键力量。

会议上，杨惠妍回溯自1992年创业至今，碧桂园几乎完整地经历了这一市场的所有周期波动。她将历程划分为五个阶段：约1978-1998年探索试点期，住房商品化理念萌芽；约1998-2003年市场化启动期，“福利分房”制度终结，房地产成为经济新引擎，进入快速发展通道；约2003-2016年高速发展与调控交织期，支柱产业地位确立后，行业迎来“黄金时代”，“国八条”等调控并行；约2016-2021年“房住不炒”下的高位运行期；2021至今是风险出清与新模式构建期，市场进入深度调整与转型阶段，政策从2022年“金融16条”到2023年明确“构建房地产发展新模式”再到2024年转向“止跌回稳”，推动市场寻找新的平衡点，标志着行业进入以存量优化、品质提升和制度建设为核心的新阶段。

杨惠妍强调，当前公司必须清晰置于“发展与安全”的统筹框架下，在明确的政策引导下，逐步化解风险、回归安全轨道，最终实现高质量发展。她指出，不同于上行周期，下行期管理必须注重精益化管理，甚至工业化管理，并强调要加大产品研发投入，运用新材料、新技术和AI，全面提升产品力、服务力与成本力，构建核心竞争力。

文字、视频|佛山市新闻传媒中心记者李嘉雯