8月22日，禅城区召开区属国有企业2026年度经营形势分析会，全面复盘今年以来经营运行情况，深入查摆目标差距，明确攻坚路径，动员国资上下坚定信心、加压奋进，全力以赴完成年度目标任务。副区长薛佩华出席会议并讲话，区委区政府办公室副主任曾宪鹏主持会议，区国资局班子及中层以上干部、代建中心领导、两大集团中层以上干部、二级企业班子成员及业务代表参加会议。

会议设计体现从蓝图到施工图的层层传导逻辑。区国资局局长杨梅玉首先作今年以来总体经营形势分析，从全局高度定调把向，切中要害指出结构性短板；接着城建集团、高新集团先后发言，就企业经营和重点项目推进情况查摆问题、提出攻坚举措；商业跨界营、产业焕新营作为改革攻坚专项赛道，汇报专项突破进展和破局思路；来自粮油供应、资产盘活、数字科技、新能源运营等领域的一线业务代表，立足二级企业执行终端定位，交流落地思路与经营构想。四个层级依次递进，从统揽定调到统筹部署，从专项攻坚到落地见效，清晰传递了“国资局定调、集团统筹、创新营专项突破、二级企业执行”的改革攻坚责任链条，充分体现本次会议以改革攻坚为主线、以问题整改为牵引的鲜明导向。

以数据说话、以事实为依据，会议直面经营发展的痛点堵点。今年以来，区属国企资产总额、净资产，双双保持两位数增长，禅控公司获评AAA主体信用评级，佛山首单类REITs成功落地，一批标志性改革事项实现破局。但在营收结构、载体运营、资金周转等领域短板依然突出。会议坚持用数据说话、以事实为依据，直面经营发展的痛点堵点，要求各企业对照问题对号入座，逐项建立攻坚任务清单，明确责任主体、完成时限和考核标准。

会议充分肯定今年以来工作成效，围绕“坚持项目为王、效益为王，以钉钉子精神抓落地见效”提出七方面要求。

一是保持定力、久久为功，深耕产业培育。跳出传统城建、物业、招租老路径，抢抓新质生产力发展机遇，全面梳理应用场景资源清单，坚持“给场景、给机会、给订单”精准招商；做实科创孵化器市场化运营，搭建从成果转化到生活保障的全链条科创生态，在开放合作中锤炼国企竞争力。

二是多措并举、深挖潜力，推进资源盘活。全面摸清资产底数、实行动态台账管理；依托AAA主体信用评级和类REITs通道，把静态沉淀资产转化为动态流动资本；强化跨部门协同联动，树立“主人翁”意识，年底前打造一批标杆示范项目。

三是主动出击、创新思路，攻坚载体招商。坚决破除宁可空置也不降租的思想，坚持产业集聚、主题突出，每个园区、每栋载体树立专属产业标签；深化“基金+基地”投招园区联动，以资本撬动产业链集聚；重点园区明确年底入驻率硬性提升指标，与镇街、招商部门等协同招引、主动出击。

四是服务大局、成就自我，做优民生服务。粮油、公用等板块主动对接机关事业单位、镇街村居、企业拓展增量业务，坚持开源与节流并重，推广智能化运维手段压降人工成本，兼顾公益性与经营性，实现社会效益与经济效益双提升。

五是精雕细琢、赋能价值，提升城市美学。落实“不美不建、不美不改”要求，高标准推进季华金融科技中心，文华公园、亚艺公园两个公园+等重点标杆项目；深耕主理人经济轻资产模式，以微改造激活老旧物业价值，实现小投入、大提升。

六是精打细算、苦练内功，狠抓降本增效。全面梳理人力、运营、采购、资金四大领域降本空间，优化人员结构、压减非必要开支、推行集中采购、置换高息债务；同步盘活闲置资产、清收沉淀账款，推动国资发展从规模扩张向质效并举转变。

七是严管厚爱、激发活力，锻造人才队伍。锻造懂行、对标的专业化队伍，以懂行赢得企业和企业家尊重；做实差异化考核与“能上能下”“能进能出”机制，坚决优化躺平干部，把关键岗位留给实干者；常态化开展廉政警示教育，坚决守住国有资产安全与廉洁从业底线。

会议要求，各区属国企要对号入座、压实责任，对照问题建立攻坚任务清单，明确责任、时限与标准；要以经营指标改善、资产效益提升为标尺，扎扎实实干出成效，确保年底交出经得起检验的改革答卷。

文/禅城融媒吴晓君 通讯员禅城区国资局