佛山企业两会会长边程：企业老板要“找对路子、搭好班子、分好票子”

“沿着原来的路子干，已经走不通了。”“老板要学会否定自己，找一个比自己更有能力的人。”“千里马不是培养的，而是发现的。”……

10月17日，在佛山市企业联合会、佛山市企业家协会举行的2026年佛山企业家活动日暨十届二次会员大会上，佛山企业两会会长、科达制造股份有限公司董事长边程围绕佛山企业高质量发展出谋划策。

原有发展路径已走不通

边程在发言中指出，佛山工业规模在全国排名前列，佛山没有上海、深圳等城市的先天优势，能取得这样的成绩，离不开企业家不断做强做大，他们为佛山发展作出了重要贡献。

但他同时提醒，过去几十年，佛山工业的强劲增长，很大程度上得益于大产量、低成本的发展模式，且佛山约三分之二的产业围绕房地产展开。房地产行业深度调整，对佛山的工业体系产生了冲击。

“‘有家就有佛山造’，这样的工业体系再往前走，怎么办？”边程认为，现在很重要的不是干，而是想。“再往前干，沿着原来的路子干，已经走不通了。”

企业一把手要做好三件事

面对当下的发展形势，边程认为，企业一把手要做好三件事。

第一，找对路子，也就是研究战略。

针对有老板认为“日子不好过，还研究什么战略”，边程直言，今天的战略是未来5年甚至10年的事情，如果今天不去研究战略、研究路子，未来5年一样没有收入。“究竟是沿着原来的业务升级、创新，还是寻找第二增长曲线、第三增长曲线，需要每家企业自己判断。”

第二，搭好班子，也就是建设团队。

“老板要学会否定自己。”边程指出，很多老板都认为自己是能力最强的人，但要带领企业实现突破，必须找一个比自己更能的人。他以科达公司为例说，公司负责海外建材业务的董事长和总裁每年超过一半工作时间在面试人才。“做一把手的，往往不应该是那个最能干的人。”他建议不能只靠企业自身去招人才，必须通过猎头公司等渠道去找。

“一家企业的发展史就是人才迭代史，人才不迭代，就无法提升干事效率。”在边程看来，“千里马”不是培养的，而是发现的。同时，“千里马”需要良好的工作环境，在“老板管财务、小舅子管采购”的家族式企业里，“千里马”不可能得到很好发展。此外，找到“千里马”之后，要给责任、给权力、给利益，“你不这样做的话，没人给你干好，能人也不会在你那儿待着。”边程说。

第三，分好票子，也就是共享利益。

边程直言，找不到突破、找不到出路的企业老板，应该找能干的人合伙，把利益分享给他，让他帮你找出路。“老板的第一个敌人是‘老板意识’，第二个敌人是过去的成功经验。”边程说，企业要想往前走，必须找到能够创造第二增长曲线、第三增长曲线的人。

边程希望广大企业家进一步提高认知和格局，认真思考下一步到底该怎么走，为“再造一个新佛山”贡献应有的力量。

文、图 | 梁建荣