珠江时报讯（特约通讯员/梁凤兴）二期厂房灯火通明，焊接机械臂正在高速运转……2月14日，是一汽-大众汽车有限公司佛山分公司（以下简称“一汽-大众佛山分公司）正式复产的第一个工作日，焊接车间机器已经“轰隆隆”投入生产。笔者走进园区，直击制造车间里的战“疫”现场。

二期厂房灯火通明，焊接机械臂正在高速运转。

落实“四个100%”和“六个查”

“你的口罩是单向阀门，不适用于防疫，请你更换一个。”在一汽-大众佛山分公司的大门口，检测登记格外严格，现场员工依次进厂，沉稳而有序。除了要通过高精度的红外色自动测温门，还要检查口罩佩戴情况。

根据该公司制定的防疫手册，人员进入园区或指定区域，必须落实“四个100%”和“六个查”。其中，“四个100%”包括做到人员100%的佩戴口罩；人员100%的通过测温；车辆和乘车人员做到100%安全；入厂权限做到100%重新授权；持续对进入厂区内的人员实行“六个查”，即检查人员非必要流动、检查人员分散开会和休息、检查员工防疫知识掌握情况、检查各车间出入库设置测温登记关卡情况、检查室内办公室开窗通风情况、检查重点场所日常消毒落实情况。

以创变为主题的一汽-大众，结合品牌特点进行线上营销创新。

创新“2-7-2”工作法，党旗飘扬保障复工

“在了解疫情情况后，我们的党委、纪委领导班子、经理级的管理人员和党员骨干，早在1月24日开始线上办公，每天及时做好人员流动、健康状况登记和防疫工作预案。”来自东北吉林长春的孙东旭，是该公司的一名现场安全管理员，同时也是一名党员骨干。因为要协调疫情工作，今年他选择留在了狮山过年。每天从早上8点半到下午5点，在做好车间日常的安全工作，还要每天上报员工的体温数据，对于一些返佛人员的身体健康状况做重点跟进。他表示，眼下虽然工作压力大，但作为一名党员，就应该亮身份、做表率。据了解，自大年初一开始，佛山分公司召开3次党委会、4次专项会议，对疫情防控工作进行部署，探索出战疫复工“2-7-2”工作法，快速成立疫情防控工作组、疫情防控监督组这两个小组，从信息统计、生产协调、应急工作、舆情工作、应急物资、后勤保障、第三方人员管理这7方面进行分级管理，按一期、二期分为两个阶段联动式复工。预计2月26日公司内部员工6068人全部到岗，目前返岗率约达到50%。

“排产是库存与销售之间的联动。因此复工复产方案是围绕市场来决定的。”一汽-大众佛山分公司党委书记、总经理张硕表示，目前整个汽车供应链只有62%的复工，对于华南基地生产的可持续性是一个巨大的挑战。因此，把二期的冲压和焊接工艺的车间先复工复产，再到一期的涂装和组装工艺车间复工，“这样不仅把人员实行有序切分，也把零部件生产和消耗也进行了切分，不集中消耗，把生产时间科学地延长。”

智能化生产为企业防疫助力。

干劲不减，创新营销，寻找新需求

面对疫情，谈及目前市场订单量的变化，张硕表示“市场需求有微量调整，但整体情况乐观，有信心可以通过后续合理的生产安排，把时间抢回来，减少对今年计划的影响。”据复产情况介绍，目前主要以完成项目复产（包含新项目全面复产）和预留车的恢复生产为主。14-17日将有3000多名员工陆续复工，因此17日后日产车辆将达到600辆。值得一提的是，春节期间，一汽-大众华南基地MEB新能源电动汽车项目组坚守在岗位第一线，完成VW380和VW316/6两款新车型产品的前期调试工作，为新车型提前完成SOP（即批量生产）任务奠定良好基础，也为MEB新车型产品早日量产上市保驾护航。

时势造英雄，寻找消费新需求。面对疫情对订单的冲击，让汽车防疫也成为消费者关注的焦点。采访上，张硕提到了“N95口罩级标准的车载净化系统”这一研发概念。这一概念能否长久得到市场欢迎还不知道，但健康汽车新的研发或许是一个刺激消费的突破方向。

在营销服务上，以创变为主题的一汽-大众，结合品牌特点进行线上营销创新，传播方式上体现了各自的全新特色，同步提升经销商和用户的安全和信心。

“在防控疫情的阻击战中，经济发展是防疫工作的重要支撑”张硕表示，在各级政府的关心和交流下，一汽-大众佛山分公司会在经验积累中不断完善工作预案。

狮山防疫和生产“两手抓、两手硬”

企业顺利复工复产离不开政府和社区的支持。自2月10日以来，狮山镇各相关部门对辖区内多家企业进行复工复产前防疫工作的现场核查，积极帮助企业对接复产所需要的原材料、配套物资。狮山作为制造重镇，正在吹响企业复工复产的冲锋号，把疫情防控与经济发展“两手抓、两手硬”，务求确保今年高质量发展实现良好开局。

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