“五大主线”齐发力!龙江将打造智能物业城市→

为规划构建城市治理
高质量发展新格局
龙江以2025愿景为蓝图
研究制定龙江镇全域统筹
智能物业城市实施方案
创新打造共建共治共享的
智慧城市生态圈

周荣根摄
究竟这个方案将如何展开
助力建设高品质现代化魅力龙江
发布君马上带你来看看!
主线一
提速增效
找准城市效益着力点
Part.1
提升公有物业效益
完善公有物业盘活机制,优化公有物业的整合、经营与出让,提高公有资产利用效率和收益。优化经营性资产管理模式,强化资产管理专业化、规范化水平。积极挖掘商业价值高、地理位置优越的优质物业进行以旧改旧、翻新改造等,在加快推进里海片区、朝阳农场、忠臣直街等文旅项目的基础上,再造一批具有龙江特色的网红打卡点。
Part.2
提升土地资源集约利用效益
积极推进闲置用地的开发利用,对碎片化土地予以特许经营权的方式进行增收,有效盘活固有存量用地。对短期暂无开发计划的储备土地进行临时出租,实现土地资产价值和利用效率的最大化。
Part.3
提升城市资源运营效益
整理公园、绿道等公共空间资源,并加以综合利用开发,通过实现“共享、开放、共融”拉动公共空间资源价值的提升。加快完善城市公共停车位、公共广告牌等城市资源的运营模式,把碎片化的城市空间资源进行整合、优化、提升。

主线二:
开源节流
降低城市管理成本
Part.4
扩大物业城市管理覆盖面
将城市环境卫生、基础设施管养、公共绿化维护、公共停车位管理、公有土地物业开发利用等符合纳入“物业城市”领域范畴的板块,进行统一运营,通过服务量的增加,降低单位服务成本,进一步优化项目成本构成。
Part.5
实施用人调度统一管理
以“一专多能、一人多用”的用工模式,优化用人团队,进一步节省人力资源,提高用人效能。
主线三:
加强统筹
构建纵横一体化管理运营模式
Part.6
横向构建扁平化管理体系
结合部门协同一体化推进公有企业高质量发展工作体系,进一步发挥职能部门对物业城市发展的基础指导和发展促进作用,推动物业城市与部门职能的深度融合。
Part.7
纵向构建垂直化管理体系
探索建立“物业管理+大数据中心+大综合执法”管理模式,由物业管理人员行走城市一线,主动发现、录入、解决问题,通过整合优化现有系统建立大数据指挥中心,负责自动接收指令、分派任务,由大综合执法队伍提供执法保障和引导支持,以最优的服务、最快的速度有效解决各类城市管理难题,综合提升城市管理精细化水平。
主线四:
智慧赋能
提升物业城市管理智能化水平
Part.8
提升线上系统运营能力
提供高清航拍地图,建立精准的基础地图数据库,助力智慧城市建设。开发多个城市管理监督考评业务模块,提升系统性思维和流程管理能力。

Part.9
引入智能化作业设备
综合运用大数据、云计算、物联网技术等智慧化手段,培育物联感知、视觉AI等能力,为前端设备赋予“最敏锐的眼睛”。

主线五:
多元共建
引领城市品位高质量提升
Part.10
品质打造美丽宜居城市
坚持高起点规划,发挥规划的控制和引领作用,严格依据城市总体规划和土地利用总体规划,充分考虑现代化城市设施建设的要求,提前谋划做好城市空间规划。改造活化利用好闲置城市公共空间,提升城市品位和空间利用率。加快推进龙江镇主干道路、桥下空间及重点节点“微改造”,利用城市边角地打造“露营地”、“集市”等网红打卡点,建设独具特色的街心公园、滨水生态公园,切实打造一批可观可感的城市节点、亮点,以小切口推动大变化,推进龙江绿美城市建设。
来源 | 龙江镇党政综合办公室
编辑 | 佛山新闻网 吴婉灵
审校 | 岑炽晖、罗倩娴、张展鸿



