2023年，佛山民企如何再出发？长期关注珠三角民营经济发展的知名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲有话说。日前，在位于佛山市南海区的千灯湖创投特色小镇，王志纲以“大疫之后再出发”为主题发表了演讲。“没有民营企业，没有改革开放，就没有中国经济的未来。”王志纲说，“国家防疫政策的调整，最新出台的系列政策，都是在重申对民营企业的尊重，未来民营企业将有广阔的发展空间，佛山企业家们一定要对自己、对未来充满信心。”
在见证了珠三角民营经济崛起全过程的王志纲看来，珠三角既是中国社会主义市场经济的摇篮，也是中国改革开放的突破口，它一路走来的历程，可以为今天的企业家们带来诸多镜鉴。
珠三角民营经济的崛起，始于20世纪七八十年代的“村村点火、户户冒烟”阶段。为了鼓励农民发家致富，1980年1月，时任南海县委书记的梁广大抬着烧猪、蒸酒，带着鞭炮、烟花、舞狮，到南沙大队跟村民“贺富”。“这件事告诉我们，让老百姓富起来才是硬道理。”王志纲说，“要允许人们发挥自己的能动性、创造性和致富性，然后结合当地的实际去探索发财之道。”进入20世纪90年代，珠三角民营经济已经初具规模。当时，南海有着全省最大的三鸟市场，每天一大早，通往三鸟市场的马路上就挤满了摩托车，成千上万的人们载着自家养的鸡、鸭、鹅，风驰电掣地冲向市场。这一幕给王志纲留下了深刻印象，他从中看到了市场经济的魅力——让人们像“野生动物”而非“圈养动物”那样，甩开膀子干，为自己而战。“把‘野生动物’关在圈内，动物就会退化，社会也是如此，把人们的手脚束缚住，社会就会失去活力，这是常识。所以我常说‘放出来的活力’。”王志纲说。在王志纲看来，市场经济并非资本主义社会的专属，而是“人类发展的大道”。事实上，珠三角不仅见证了社会主义市场经济概念的诞生，还用实践证明了：任何社会和企业管理规则，只有实现从“要我做”向“我要做”的转变，才能真正将人的生产力解放出来，也才能真正拥有活力。“珠三角的企业家，有从草根起步的，有从体制内‘下海’的，有大学毕业以后直接参加工作的，哪一个人成功的基础和前提条件不是‘我要做’？”王志纲说，“正因为成功的道路很难，所以成功者就更加珍惜当下，想让更多的人跟着我少走弯路，如此社会就实现了良性循环。”历经改革开放40多年的发展，如今的珠三角民企所处的环境，早已不再是当年的桑基鱼塘、处处炊烟，而是我国开放程度最高、经济活力最强的区域之一。但王志纲认为，当下民企想要谋划新的发展蓝图，依然要回头去看珠三角一路走来的历程，从历史当中汲取经验和智慧：这就是尊重人性、尊重常识、尊重规律，将“要我做”变为“我要做”。
期间，王志纲也与珠三角不少企业家成了朋友，对他们一路走来的历程进行了深入观察。讲座上，他以碧桂园集团创始人杨国强、步步高创始人段永平等为例，总结了珠三角企业家的成功之道。
王志纲认为，杨国强的成功有几个要素：首先是尝过贫苦的滋味，有强烈的致富欲望；其次能够洞察事物的本质，具有出色的认知能力。这一能力，突出表现在杨国强开发的国内首个“学区房”里。上世纪90年代初，国内宏观调控让地产市场陷入低迷，在王志纲的提醒下，杨国强迅速决定：在楼盘附近引入知名学校，买房就送学位，最终打开了销路。不仅如此，在王志纲的建议下，杨国强还将自己原本为碧桂园准备的广告词从“平过自己起屋”改成了“给你一个五星级的家”，实现了从“卖房子”到“卖生活”的跃升。“优秀的企业家能够一眼看到事物的本质。”王志纲说，“通过与杨国强、何享健等企业家的接触，我发现珠三角的企业家本身有一种力量，他们对于事物本质的认知，对于学习的认真，在‘野蛮生长’的时代，奠定了珠三角腾飞的基础。”到上世纪90年代中后期，段永平又进入了王志纲的视野。彼时，从中国人民大学研究生毕业的段永平南下来到珠三角，加入了位于中山市的怡华集团，操刀推出了小霸王学习机，迅速风靡大江南北。然而，当作为职业经理人的段永平提出希望获得一定股份时，却遭到了公司的拒绝。随后，他另立门户，来到东莞创立了步步高，最终打造了vivo、OPPO等知名国产品牌。“通过段永平这件事，珠三角进入了第二个阶段，就是当地人开始尊重外地人，在同一个平台上携手发展。”王志纲说，“在座的企业家有不少也是外地人，但是大家能够共同在一方土地上耕耘，我认为段永平起了很大的推动作用。”就在自立门户的段永平逐渐做大做强之时，珠三角也逐渐进入了第三个阶段：智创阶段。在成千上万的创业者的自发努力下，不经意间，深圳华强北的山寨市场孵化出庞大的信息科技产业，孕育了华为、大族激光等产业巨擘。“将‘要我做’变成‘我要做’，即使没有文化的农民都可以变成企业家。”王志纲说，“我们必须回归市场经济的本源，必须尊重人性，尊重常识、尊重规律，解决‘要我做’还是‘我要做’的问题。”
在见证珠三角民营经济崛起的过程中，王志纲曾经多次涉足佛山，深入镇街和企业进行调研。在讲座上，他也为佛山下一步如何实现更高质量的发展发表了自己的见解。
在王志纲看来，佛山首先必须高度重视企业传承的问题，不要让“企二代”成为“迷途的羔羊”。他发现，起步于20世纪80年代前后的“企一代”们正日益老去，他们渴望实现企业的薪火相传，但很多“企二代”认为父辈的事业（尤其是制造业）太辛苦、太闭塞，自己更愿意投身于电竞、金融等新兴行业，甚至不少人宁愿开个时尚店、买手店，也不愿意接过父辈的“枪”。佛山是否要高度警惕这一现象？王志纲却认为，这完全是正常的，反映出社会的与时俱进，并不影响企业家精神的传承。“企业传承不仅是传承企业的‘衣钵’，更是传承一种精神、价值观和能力。”王志纲说，“因此只要下一代人想做事，都是可取的，上一代不必去质疑他们想做的事情。”产业转型升级也是王志纲建议佛山高度关注的议题。现场，王志纲借助一个案例展现了自己思考：不久前，一位来自沈阳、依靠汽车经销起家的企业家朋友告诉王志纲，自己从10年前开始陆续卖掉旗下的4S店，转而面向光刻胶、集成电路和半导体领域展开了布局，如今已经成为两家高科技上市公司的负责人，旗下企业总市值达到数百亿元。为什么要实现从“卖汽车”到“卖高科技”“卖核心技术”的转变？这位企业家朋友告诉王志纲，自己在销售汽车的过程中深深感受到，中国想要在传统燃油车领域实现对欧美和日本的弯道超车难上加难，但新能源给了中国汽车产业“换道超车”的机会。而在利用新能源新技术将汽车重新做一遍的过程中，中国不仅成为全球新能源汽车第一大产销国，更成功打造了万亿级的产业链新生态，为无数中小企业打造了全新的平台，才成就了这位企业家的传奇新生。这位企业家的故事，让王志纲对产业转型升级有了新的感悟：中国的制造业已经进入了生态时代，正如“万类霜天竞自由”，只要中小企业找准了自己的核心能力，一样可以像巨无霸那样茁壮生长。“从这一点上来说，尽管一些西方国家全力推动产业链回流，很多东西依然拉不回去，中国产业链生态仍将是全球第一的。”王志纲说，“今天大家也要对自己充满信心，要坚信‘中国制造’是不可能被取代的。”此外，在深中通道建成通车指日可待、大湾区日益互联互通的背景下，王志纲还建议佛山要重视未来大湾区区域格局的“大洗牌”。“深中通道通车以后，从珠江东岸到西岸最快只需要十分钟，现在已经有很多深圳企业前往中山抢滩登陆。”王志纲说，“未来将是‘大家一起玩，玩转大湾区’的时代，佛山要从战略上认识大湾区一体化带来的深刻洗牌。”
在王志纲看来，大疫之后再出发，能够为民企提振信心的，不仅有中国雄厚的制造业基础和完整的工业体系，还有国企混改释放的新机遇——民企可以充分发挥自身在科技创新上的特殊优势，在国企混改中发挥重要作用，同时也携手国企进一步做大做强。
“把经济比喻为一座房子，国企的角色就好像房屋‘四梁八柱’的建设者，而民企则负责室内的布置、陈设，以及生活气息的营造。”王志纲说，“科技创新就是民营企业的主场。”正如王志纲所言，近年来，已经有佛山民营企业参与到国企混改当中，携手国企迈上了新的台阶，典型案例就是佛山市南海中南机械有限公司：2020年11月，这家南海隐形冠军企业携手央企中海油服，以及佛山市南海盈天投资有限公司、佛山市产业发展投资基金有限公司，联合成立了广东中海万泰技术公司（下称“中海万泰”）。很快，中海万泰建成投产了全国首条旋转导向钻井与随钻测井“璇玑”系统智能化生产线，标志着我国自主研发的“璇玑”系统迈入大规模产业化新阶段，进一步摆脱了对进口产品的依赖。“多少年来，这些领域都是我国的‘卡脖子’行业，如今却在民企的助力下实现了突围，说明我们的民企真的很了不起，也很幸运，可以说‘三生有幸’。”王志纲感叹，“民企在接下来的国企混改中会有很多机会，我对民企充满期待。”三生有幸，不仅是指民企面临的千载难逢的新机遇，也隐藏着王志纲对佛山民营企业家的独特祝福——只有生意没有生活是不行的，企业家要做到“生意、生活、生命”一个都不少。“生活要丰富多彩，生命要饱满，最后顺便把生意做了，如此人生才能形成一个闭环。”王志纲说。这不仅是对企业家价值观的箴言，也是对佛山支柱产业之一的泛家居行业下一步发展的忠告。在讲座的最后环节，王志纲与蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康等企业家进行了现场交流，王志纲表示，属于传统地产行业的时代已经落幕，但只要相关企业能实现从“卖产品”到“卖服务”和“卖生活”的转变，抓住第三产业大发展的浪潮，就能在中国城市化的新阶段开拓新空间。“从历史的逻辑和发展规律来看，没有民企，就没有中国的未来。”王志纲说，“国运兴衰看民企，希望就在大家身上，大家一定要珍惜当下、充满信心。”
来源：南方日报
编辑：佛山新闻网 罗乐莹
