开年以来，以“开局即冲刺”的状态全力拼经济，成为全国各地的共同目标。拼经济，人才是第一资源。春节过后的“抢人大战”几乎每年都会上演，但今年“战况”有所不同。一方面，产业经济在震荡中加速回归正常，企业之间的竞争更趋激烈，对人员尤其是高素质人才的需求井喷。另一方面，因去年订单减少、产能收缩影响，在一些制造业企业务工人员存在不同程度的流失。双重因素作用下，今年企业招工面临新的挑战。直面新挑战，佛山企业纷纷出招。不少企业招工的启动时间更早、空间跨度更广，在产业转型升级的浪潮下，越来越多企业遵循长期主义，打响“抢人大战”的同时，更注重下好“留人大棋”。围绕企业招工的话题，四位企业负责人分享了各自的思考和实践。
着重招揽高素质人才，是今年华兴玻璃人才工作的核心。
这是基于企业发展实际需求，作出的战略部署。作为亚洲最大的日用玻璃企业、国内日用玻璃市场占有率最高的企业，华兴玻璃年产玻璃超400万吨，产品不良率仅为行业平均水平的一半。顺应第四次工业革命和“互联网+”时代浪潮，华兴玻璃深入推进数字化、智能化转型升级，企业高质量发展对人才队伍建设提出了更高要求。据统计，今年第一季度华兴玻璃缺编250人，其中普工缺编150人，关键及通用技能岗位缺编80人，专业技术岗位缺编20人。为招揽更多高素质人才、壮大后备人才库，今年，华兴玻璃人员招聘的重点将放到校园招聘（校企合作）和网络招聘上。全集团由股份公司人力资源中心牵头，各子公司人事行政部门协助开展校园招聘工作。扎实稳定的校企合作是校园招聘的基础。华兴玻璃长期与佛山市相关职业技术学校，开展订单班培育、产教融合、共建实习就业基地、技能培训等形式的校企活动。截至目前，已与佛山桂城技校、广东赛特技工学校、佛山技师学院、广东理工大学、广州职业技术大学、广东省城市技师学院、佛山市高明区高级技工学校等8所学校签订校企合作协议。针对大专及以上学历学生的招募工作，华兴玻璃以管理培训生项目为抓手，通过开展线上和线下宣讲会、参加高校“双选会”等形式，招募应届优秀毕业生加入股份公司管理培训生项目。今年6月前，公司计划前往广东、广西、黑龙江、重庆、湖南、湖北、河南、河北、陕西等9个省/自治区的47所高等院校开展校园招聘活动。截至今年1月，华兴玻璃共计招募136名应届毕业生参加管理培训生项目。针对社会人员进行招聘，华兴玻璃主要依托网络渠道，与前程无忧、智联招聘、BOSS直聘、58同城等网络招聘平台合作，面向社会招聘相关技术岗位。结合公司推进的数字化、智能化改造的需求，今年公司社会招聘的岗位侧重于专业技术类，比如信息技术、计算机、机械等岗位。一直以来，华兴玻璃秉持“人才是第一资源”发展观念，实施“人才强企”战略，靶向引才。我们对人才的要求和期望是认同公司价值观，勇于创造未来价值，有强烈的全局观念，有海纳百川的胸怀，有资源利用、整合以及较强的学习能力。遵循长期主义，为企业发展提供源源不断的智力支撑，我们还从三个方面开展人才激励和培养工作。一是对关键技能岗位开展岗位技能鉴定评级，并以评定的等级进行晋升和调薪；二是对专业技术岗位人才组织考证评级，同样基于以评定等级推动人员晋升并落实激励；三是对普通岗位开展一岗多能培养，壮大“复合型人才”队伍并实施相应的薪酬激励。（作者系广东华兴玻璃股份有限公司人力资源中心总经理）
格兰仕商学院院长助理范鑫
人勤春来早。格兰仕一直将人才视为“第一资本”，在开年拼经济热潮下，格兰仕“抢人”的关键一招是“早”。
近年来，针对不断追涨的全球健康家电订单，格兰仕全面增资扩产。今年开年，格兰仕微波炉、烤箱、冰箱、洗碗机等外贸订单已排到4月份。为满足排产需求，格兰仕扩大了技工招聘。当前，格兰仕大招聘渠道主要包括社会招聘、校企合作、内部员工推荐，同时通过线上招聘平台、各地就业信息平台及线下大型招聘会联动招聘。早在去年12月，格兰仕技工大招聘的“脚步”就走出广东，远赴广西、贵州等地跨省对接用工，同时也在茂名、肇庆等地开启前期招聘宣传活动，为年后“开工红”做人才储备。为了让更多务工人员及时、全面了解企业信息，开年后，格兰仕技工招聘专项工作组下沉到乡镇一级农村地区，在广西等劳务输出密集区域开展招聘宣传，“一对一”解答应聘者的用工疑惑。针对用工接返需求，格兰仕在广西贵港、贺州等主要用工输出地统一安排“点对点”迎接员工返岗。除了赶早谋划、启动大招聘，为企业发展补充“新鲜血液”，格兰仕同样重视育才留才，大力提升员工福利待遇，增强人才归属感，致力于把企业打造成员工的“第二个家”。格兰仕的招聘启事上，免费标准三餐、空调独卫宿舍、完善的休闲娱乐设施、多样化的员工福利活动等福利，吸引了不少外出务工的年轻人，但应聘者和新招员工最感兴趣的，还是格兰仕系统化的技工培养体系。从2013年起，格兰仕的制造系统全产业链实施“全员技工化”制度，大力弘扬工匠精神，为一线技工搭建展示才能平台，通过系统、务实的技能型人才团队建设打造“人才强企”。同时，由格兰仕商学院专门为一线技工人才培养、培训定制课程，通过生产课程、技工大赛等方式，助力一线技工按照“普工—关键岗位—产业技工—工程师”的路径发展晋升。去年，格兰仕商学院培训生产一线员工超2万人次，包括岗前培训和岗后持续培训。近年来，格兰仕通过车间产线分段管理，每段培养一名多能工协助线长管理，促进生产顺利开展。通过“一工多能、一工多用”形成“一人多岗、一岗多人”的产线用工体系，提高产线技工的复合操作水平，提升生产的灵活性和连续性，确保生产提质增效。基于这样的人才培育体系，即使最初是在格兰仕生产线“打螺丝”，也能打出一片天地。这些从一线成长起来的复合型技能人才，既是生产操作上的“多面手”，又是基层管理的“一把手”。除了面向社会大量招聘技工人才，格兰仕还持续与全国高校、职业技术院校保持深度交流，以培养更多高素质技工人才为目标，着眼精细化就业，展开新一轮更高质量的合作。数据显示，去年，共有1946个技校实习生在格兰仕接受了体系化的技工职业教育与实践培训。
饮料食品行业与人们日常生活息息相关，可谓观察消费复苏的“晴雨表”。广东隐雪创建于2001年，是一家大型饮料食品集团，坐落于“中国长寿之乡、饮料之都”的广东佛山三水。三年大疫过后，我们明显感受到今年春节行业复苏势头显现，人们返乡过年、走亲访友，带动了礼品和饮料消费回暖，企业发展的信心也更足了。
开年以来，公司一方面订单量有序增长，新订单洽谈进展顺利；另一方面员工陆续返岗，产线呈满负荷运行状态。按照往年生产旺季铺排，公司10条产线，每条线35—36人左右，即全部投入运作需要300多名工人在岗。据此计算，目前公司人员缺口约为100人左右，对一线操作工的需求较大，且缺口有进一步增大的趋势。节后招工是公司每年的“固定动作”，但受过去三年疫情影响，今年招工形势呈现出新特征。比如对于省外员工，此前因开工率不足等因素影响，公司越来越多省外员工选择返乡就业，倾向于在自己的家乡谋求稳定，现在要吸引、动员这批员工重新来粤，企业面临新的挑战。另一方面，对于本地技术类工人，他们考虑到大环境的不确定性，更加珍惜工作，反而呈现出更高的稳定性，近年来这类人员的流失率很小。因此，今年我们在鼓励外省员工返岗的同时，将着重加大对本地以及周边临近城市的揽才力度。目前，我们已组织招聘团队赴肇庆高要、广宁等地参与线下招聘活动。面对这场“招工大考”，仅靠一家企业“单打独斗”是不行的，除了企业自主提升福利待遇，也需要政府部门加强政策宣导，政企合力营造引才留才的浓厚氛围。在福利待遇方面，三年来，广东隐雪始终坚持保障员工待遇不下降，除了保障生活配套硬件设施水平、真金白银的工资之外，还一如既往落实培训晋升计划，核心骨干凝聚力持续增强。我们也欣喜地观察到，佛山市区政府部门通过组织大型招聘会，帮助企业“造势”招工，一企一策，有的放矢，对普工、技术技工需求量大或是对职业院校、高校毕业生有需求的企业，三水区人社局给予“一企一策”用工服务，通过已成功对接或已达成合作的劳务协作地区、人才驿站、省内外高校等招聘渠道，满足企业不同类型的招聘需求。按照三水区人力资源和社会保障部门计划，三水一季度铺排了26场招聘会，按下招才引智援企拓岗按下“快进键”。不论形势如何变化，人才战略都要紧密服务于企业发展战略。开年不久，我们的确感受到信心更足了，有理由相信“最难的时候已经过去”，但全年发展形势仍有待观察，制定更灵活、更精准的招工策略势在必行。广东溢达纺织有限公司（下称“广东溢达”）是全球领先的知识型创新企业，也是省内最大的纺织服装企业。受市场环境利好以及消费回暖影响，开年以来，广东溢达订单比去年更充足，预估全年产量和产值将实现同比较大幅度增长。以高明区域制衣厂为例，目前产能达到饱和状态，订单排产已排至一季度末。由于实行弹性产能供给，如合作客户有紧急订单需求，可在符合相关规定的情况下灵活调整生产时间及员工出勤班次，积极全力配合生产与客户需求。
今年一季度，广东溢达对一线操作员工的需求为300—400人，其中一线熟练技能工的招聘需求约为200人。为满足新一轮发展对人才的需求，我们正全力开展招聘工作。基于内外联动的招聘渠道，广东溢达为推荐人、应聘者均设置了丰厚的入职奖励。对内，公司充分利用企业内部员工资源，鼓励内部推荐，技术岗位推荐人可获得800元至1600元奖励，同时，我们还设立“年度推荐英雄”大奖，年度最高奖金可达10000元。对外，公司也会奖励自行求职入职的技术工和技能工，入职成功可获1200元至1600元奖励。伴随疫情防控政策优化调整，大型现场招聘会重新回归。广东溢达积极参与政府举行的现场招聘会，2月份将参与4场区内招聘会，通过各类线上、线下招聘渠道获取人才，截至目前，我们已收到简历数百份。近年来，尽管“抢人大战”愈发激烈，但广东溢达在人才市场始终保持着较强的吸引力和竞争力。归根结底，这既有赖于企业品牌认知度和影响力的不断提升，更在于我们不断擦亮人才引育体系的“金字招牌”。我们持续推动技能型人才转型，赋能员工长远发展，加强校企合作，开展产教融合型技术人才培养，把企业人才的培养延伸前置到校园阶段，既使人才与岗位匹配度更高，也令企业能获得持续性的技能型人才输出，引凤长栖。我们积极落实国家“技能中国行动”政策，成为佛山市第一批通过职业技能等级认定备案的企业。截至目前，已有2800余名员工通过认定获得职业技能等级证书。自2015年以来，广东溢达与国家开放大学合作启动继续教育项目，已累计帮助超1700名优秀的一线员工提升学历。除此以外，为配合数字化、智能化转型，培养符合组织需要的人才，广东溢达积极开展数智化课程教学和竞赛。去年，已有近1400人参加数智化学习课程，累计学时超3000小时。我们通过推动数智化学习，营造数智化转型氛围，提升全员对于数智化变革的理解和数智化技能的掌握，吹响数智化变革的号角。作为知识创新型企业，公司高层次人才占比一直比较高。未来，公司将继续坚持“创新是第一动力，人才是第一资源”理念，进一步加强对创新研发人员的各项激励。我们已建立国家级、省级企业技术中心，省企业重点实验室和博士博士后工作站等创新平台，通过设立产学研合作中心等深化产学研对接，在人才培育方面打造了管理培训生、研发培训生、运营培训生、生产培训生等多个人才引育的“金字招牌”。来源：南方日报
编辑：佛山新闻网 罗乐莹
