8月25日，天安高分子人力资源部举办2023雏鹰计划开营活动。出席本次开营活动的嘉宾有集团常务副总裁徐芳、天安高分子CEO宋岱瀛、人力资源部总监丘惠萍、研发中心总监周春发、实验室经理蒙礼杰；项目负责人黄宇畅经理；上届雏鹰计划的优秀学员谭醇灿；及本次雏鹰计划的全体培养人员。仪式的开始，为使雏鹰们对本次培训项目的流程和目的有一定的了解，活动负责人黄宇畅经理从活动宗旨、项目目标分别展开叙述。此次的雏鹰计划，在人力资源部、各部门负责人和导师通力协作下，融合了新生代员工的性格特点和爱好去做设计，打造了一系列学习培养活动。活动采用理论结合实践的双联动模式开展。除了精心打磨线上60天的入职培训课程之外，还会进行企业文化的学习，如实地参观展厅、生产线、实验室；举办破冰拓展户外活动；交流会、外训、读书分享会、榜样分享会等等。最终目的是呈现一场充满温情的雏鹰计划活动，通过高效的培训，能够让大家更快速地适应公司文化，更迅速地融入到岗位之中。
除此之外，项目过程中还会给每位成员匹配一对一的导师，量身定做一个培养计划，导师和学员之间会进行双向评价，最终以积分制的形式进行呈现，结营仪式的时候，会根据每位学员在整个项目中的表现，评选出优秀的雏鹰。新环境、新集体，我们雏鹰计划的小伙伴们来自不同的院校，大家有着不同的成长环境、个人经历、兴趣爱好和生活方式。性格上有外向型和慢热型，兴趣爱好上有好动的，比如喜欢旅游、健身、游泳、各种球类运动、玩卡丁车等，也有好静的，比如喜欢逛博物馆、看历史书、听音乐、看电影等。除此之外，大家也都表达了入职以来的感受。都表示天安的企业氛围让刚步入职场的他们感受到无比的亲切与温暖，深切感受到公司对人才队伍建设的高度重视，为他们的成长搭建了坚实的平台，有着强烈的归属感。在工作过程中也能感受到各位领导同事都是十分用心教导的，导师的专业知识扎实且经验丰富，对职业生涯起到很大的帮助。同时也表示对接下来的雏鹰计划非常感兴趣，希望可以互相交流学习，希望能认识到更多的新朋友，互勉互励，共同成长。周春发总监：
专业不是最重要的，学习能力是比专业能力更重要的技能，比知识本身更重要。要具备理论与实际相结合的能力，缺一不可，起到正向循环的作用。
蒙礼杰经理：
现在是最好的时代，公司为雏鹰们提供了发展方向和路径，有专业且经验丰富的导师带领，打造量身定做的培训计划，切实提升实际操作能力。现在也是最坏的时代，年轻一代的学习能力都非常强，如果不努力地去提升自己，终将会被这个时代淘汰，希望大家都能一直在学习的路上，是现阶段必要做的事。
谭醇灿师兄：
要认真参与雏鹰计划的各项活动，可以学习其他人身上的闪光点，结识到很多新朋友。工作方面要学会规划好，作为一个职场新人，培养一个良好的工作习惯是很重要的，其次还要树立一个榜样，找到自己的参照目标，学习他人的经验。高分子CEO-宋岱瀛：
一是专业是否对口，都取决于你们的学习能力。有深厚内功的同时也要有招数，现在主要的目标就是学习招数。二是理论知识要扎实。要夯实相应的岗位理论知识，才能够脱颖而出，才能去应对、面对所有的问题。三是每个人必须心中有个理想，有个目标，我自己准备要成为一个什么样的人？不然将会失去前进的动力，当改变命运的机会摆在面前时，时刻准备好的人才能牢牢抓住。四是希望大家通过雏鹰计划的高效培训，把基础补充扎实，尽快地融入到公司中，学习和工作，都要有严谨、求实的态度。集团常务副总裁-徐芳：
对新雏鹰们的到来感到非常欢迎，每个人都要树立良好的心态，为能够进入天安，为能够成长，为能够为公司出一份力而开心，大家笑起来开心快乐，是我对你们最大的要求。其次是要培养良好的习惯和态度，才能更快地成长。不要沉迷于游戏，把时间用在学习上、健身上、健康上，或者是在拓宽知识的路上。适当地进行运动会产生多巴胺，会让人有一种向上的力量，喜欢历史也是很好的一种习惯，历史，是一种文化，一种修身养性。三是要会学习，要有自驱力。步入职场后后要有学习的智慧，目的是大家要时刻地注意不断提升自己，让自己的成长超越公司的期望。接下来，徐总分享了一些公司优秀领导的成长案例，也给了雏鹰们一些未来发展方向的建议，外向型的人可以锻炼自己有很强的外向表表现力，内向型的人要有很强的专业知识技能，徐总相信只要有实力，只要肯学习，机会是无限的，大家的未来，天安的未来都会更好。活动的最后，人力资源部丘惠萍总监为每位雏鹰送上一份特别的礼物，一本好书《高效能人士的七个习惯》，希望每位雏鹰都能从中有所收获，开阔视野，提高学识。
期待在接下来的雏鹰计划中，新一届的新雏鹰们能尽情体验，去充分沉淀，去收获属于自己的独家记忆，同时也加快完成从学生身份到职场员工的转变，未来脚踏实地，逐梦前行。
天安高分子推广小组
撰稿：江怡坪
排版：伦晓君
审核：宋岱瀛、丘惠萍
