雏鹰计划第三次阶段总结汇报

　　总结是经验的教诲，是智慧的凝聚，也是为下阶段工作积蓄能量。当天下午，总结大会共邀请到黄彬和张邦云领队对雏鹰计划的第三次阶段进行总结汇报。

　　“希望各位能摆脱在学生时代的稚气，学会不依赖他人，不畏惧困难。”领队们表示，今年的雏鹰学子们前期虽有迷茫，但在车间学习过程中，他们都有在虚心学习。本次总结大会相比较于前两次总结会议，雏鹰们的状态看上去都要比刚来的时候成熟、精神。

图：黄彬领队进行经验总结

图：张邦云领队进行经验总结

　　随后，陈文秀副主任上台讲话时表示，本年度雏鹰计划的各位学员都很努力、优秀，同时也在他们车间学习的日子里感受到了年轻人们的活力。希望他们能带着这股冲劲去学习和工作，加强自己对未来的使命感，责任感，跟随时代的步伐前进。

　　总结环节结束后，随即开始竞聘大会。

图：陈文秀副主任发表总结及寄语

个人岗位竞聘

作为一家集生产、销售、设计等多种岗位为一体的公司，华昌销售经理、部门助理员、技术员等岗位多受雏鹰们青睐，特别是新增岗位——模拟挤压技术员。

　　竞聘环节中，每一位雏鹰全方位表达自身优势和对岗位的理解，同时也大方流利的回答部门领导提出的各种问题。

图：个人岗位竞聘

图：何工对竞选人员提出问题

　　直到最后一位雏鹰竞聘成功后，本年度的雏鹰计划到此告一段落。

图：“雏鹰”大合照

　　锚定目标，作为南海本土铝企，华昌集团从一台挤压机起步，到现在超过3000多名员工，年生产能力超过68万吨，凭“质造”闯全球，手握多个“第一”和“唯一”：行业首批“国家免检产品”称号、参与制修订标准数量最多的铝型材企业之一，佛山唯一一家摘得第七届广东省政府质量奖的企业……

　　质量是企业的命根，人才是企业发展的灵魂。长久以来，华昌一直注重企业人才的培养工作，为形成技术水平领先、竞争能力强、成长性好的科技型人才团队，建立起一个良性的人材梯队的贮备机制，培养未来的优秀经营人才。

　　早在2014年，华昌就开始推行“雏鹰计划”，每年为集团提供了大量新鲜血液，许多“雏鹰”已步入中高管理岗位，带领部门迈入新的发展轨道，助力华昌走向更高、更广阔的发展空间。