本次培训特邀华兴会计师事务所合伙人宁宇妮授课，提出业财融合是业务和财务的双向奔赴，财务人员要把握业务流程的关键控制点，要通过信息系统建立量化指标体系、以数据化管理思维达成业财融合，实现风险控制。宁宇妮还结合公司实际业务，通过案例剖析、现场交流等方式，对收入、研发费用确认、租赁、股份支付等相关准则进行培训，解决当前财务管理工作中的痛点和难点。

刘杏萍提出三点工作要求，一是财务人员要加强学习，主动应对日益变化的社会环境及战略变革，不断提升；二是财务人员要从核算型向服务型、价值型转变，要了解、熟悉和参与业务，做业务的最佳伙伴，为企业创造价值；三是积极落实财务共享中心发展规划，加快数字化转型的步伐，高起点、高标准打造成为广新集团链主企业的财务共享标杆企业。

来源 | 财务资金中心  陈昊宇

编辑 | 邓俊彬

初审 | 张   畅

审核 | 刘燕婷