入选省级典型案例名单！“乡村CEO”队伍是这样“炼”的→
禅城南庄
12月14日
广东省委深改委评选发布
20个发展新型农村集体经济典型案例
其中
紫南村“乡村CEO”助力农村集体经济发展
入选“激发经管团队活力”案例
近年来，紫南村积极探索新型农村集体经济发展路径，从“谁来兴村”难题入手，率先走上引入职业经理人探索道路，开启多轮产业转型升级，建成配套齐全的紫南商贸城和“村庄上的4A景区”紫南文化旅游区。2022年，紫南村集体收入1.6亿元，同比增长11.25%；人均分红1.16万元。2023年3月，紫南文化旅游区成功创建“国家4A级旅游景区”。紫南村建立选招结合的市场化选人机制，采取相关行业协会推荐为主、自主招聘为辅，从政治标准、工作能力、工作经验、年龄学历等方面入手，明确职业经理人人选的基本资格条件。2021-2022年，紫南村通过佛山市旅游协会等推荐，引进2名职业经理人，分别担任紫南村商贸城公司总经理和文旅公司副总经理。职业经理人拥有资产经营权，对公司经营管理负责，村委会不干预其经营管理工作，有效保障职业经理人发挥才干空间。同时，村委会对经营管理涉及资产投入等问题积极处理，比如职业经理人提出需投入36万元开发景区吉祥物及系列文创产品，得到村集体大力支持，从动议到决策只用了5天。通过建立事业共创、风险共担、收益共享的多元灵活激励机制，紫南村将职业经理人薪酬收入与经营效益等KPI(关键绩效指标)相挂钩，实行浮动薪资制，以完成每月营收目标为导向兑现薪酬，充分调动职业经理人工作积极性，推动提升经营效率。在加强人才激励外，紫南村还特别注重人才培养，着力提升职业经理人能力素质。2023年，推荐两位职业经理人参加佛山市旅游局举办的2023年A级旅游景区高质量发展培训班，以及由禅城区开展的赴浙江专题考察学习活动，全面提升因地制宜发展乡村旅游、乡村休闲农业等新产业新业态能力。此外，紫南村还制定职业经理人负面退出清单，推动人才积极履职、规范履职。在紫南村，职业经理人带领商贸城管理团队，采取多种途径盘活集体资产。一方面，推动物业数字化改造。紫南商贸城聚焦物业管理服务智慧化、数字化，高质量完成紫南农贸市场的智慧化升级改造、紫南员工村智能化安全防范和标识系统建设，持续丰富物业深度服务内涵。另一方面，推动商户抱团发展。紫南商贸城政策措施不断完善，先后引入爱心大药房、今鸿五洞牛肉、胜嘉顺德私房菜等知名企业，同时针对性举办促销活动，积极与商户租户抱团发展。近年，在疫情影响、网购电商及周边商业综合体崛起的影响下，紫南商贸城出租率仍稳定在80%以上，亩均年收入超20万元。在引入职业经理人后，紫南村积极优化完善景区建设和旅游集散服务体系，推动创建国家4A级旅游景区。一方面，扩展旅客资源。文旅公司积极对接旅行社资源，全面统筹各类散客、旅行社团队、区级以下党政团体等的旅游观光接待，不断开拓团队客源。另一方面，丰富旅游项目。职业经理人带领紫南文旅公司团队精心运营紫南船说水上游、紫南欢乐谷、秋日集市、“这，就是紫南”大型真人实景水舞声光秀、紫南团建等新项目，相继打造紫南第一届国潮风情旅游节、2022不夜紫南欢乐嘉年华之中秋古风游园会、2023兔你欢喜迎春晚会等多个爆款活动，推动紫南文化旅游区形成“旅游+农业、旅游+文博、旅游+教育、旅游+体育、旅游+工业”等旅游新格局。目前，紫南文化旅游区年游客量超过150万人，带动景区、村民就业、辖区服务业等收入超过3000万元，较引进职业经理人前，揽客量和收入翻一番。
