会上，吴启超董事长强调了构建集团内部转化制度的重要性，这是为员工提供成长路径和实践机会的关键举动。通过设立奖励机制鼓励子公司员工之间形成新增业务， 让员工有机会接触并掌握不同领域的知识， 从而提升个人能力和收入。

天安新材搭建内部资源共享平台， 促进子公司业务交流。推行全员营销计划，通过支持机制保障制度和赋能分配规则，不仅促进员工业务横向拓展，也能在集团的平台上展现自我， 实现个人价值提升。

通过此次会议，天安新材集团明确了构建跨行业多维度产业生态圈的目标，并制定了切实可行的行动计划，确保员工与各子公司能够共同成长。集团坚信， 只有通过紧密的合作与协同创新， 才能实现员工个人的成长与公司发展的同步。面对未来的挑战与机遇，天安新材将通过打通各公司的技术护城河，形成多方协作的强大合力。最终，让每一位员工在天安新材的平台上实现个人的成长和收入增加， 从而推动企业的可持续发展。

按惯例，鹰牌是每月15日发工资，这次为什么要提前3天呢？原来在各部门的配合下，公司信息化建设达到预期阶段性目标，提高了工资核算的效率和准确性。数字化是天安新材创新模式内容之一，也是鹰牌管理层坚持不懈在推进的核心工作事项之一，数字化转型将作为鹰牌提升工作效率、培育发展一体化服务的重要手段。

在当前严峻形势下，鹰牌坚定推行“陶瓷+大家居”双轨并行战略，在全体员工、经销商、合作伙伴的大力支持下，“一核四翼”产品体系、完善的经销商扶持和渠道开拓政策、持续推进的集团级数字技术赋能平台、“知人善用、奖惩得当”的用人制度等要素作用下，鹰牌业绩平稳向上。因此鹰牌决定在中秋节前，9月12日提前发放工资，让员工们开心过中秋节，同时也确定今后常态化在每个月的12号发放工资，希望全体员工保持信心，和公司并肩作战，不要退缩，要有战胜一切困难的勇气和底气！

未来常态化在每个月12号发工资，无疑是给广大员工、经销商和合作伙伴吃下一颗定心丸，不仅仅获得他们的好评，而且转发朋友圈后，亲朋好友也一致点赞：“啥都不说了，都是赞”、“中国好公司”、“鹰牌不仅准时发工资，而且今后还提前发工资，让每一位鹰牌员工都享受到了身为鹰牌人的自豪感”。

如何在一个更加不稳定不确定的世界中谋求发展？鹰牌管理层科学分析形势，把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，践行“开放、坦诚、公平、利他”的企业文化，以人为本，守正出奇，为员工、合作伙伴搭建开放、坦诚、公平、利他的学习和工作平台，打造平台型的品牌民族企业，让每个鹰牌人和合作伙伴都能享受精神文明和物质文明的双丰收！