星火赓续，不变的是质量为本。历经不同发展时期，国星光电始终坚持与时俱进、循序渐进地全方位有效建设企业质量文化，塑造具有国星特色的质量价值观。在企业砥砺奋斗的征程中书写质量文化成长史，在企业发展壮大的过程中彰显质量文化的驱动力。

早在企业初创的代加工厂时期，国星光电就紧跟改革开放的时代需求，率先迈出了质量管理的先锋步伐，初步搭建并持续完善质量管理机制、质量保证体系。

▲70-80年代车间面貌

1985年，国星光电前身佛山市光电器材厂成立以厂长为首的TQC(全面质量管理)办公室，组建质检科等质管部门，通过质量管理机构贯彻质量行为，加强企业质量支撑以提升对市场经济的适应能力，加快了国内市场的开拓。

▲档案截图：1985年企业整顿汇报

截至1990年，佛山市光电器材公司（改名）制定了质量奖惩制、岗位责任制等40多种规章制度，建立了产品技术标准、工艺标准、管理标准的标准化体系，通过规则工具加强、固化了质量管控矩阵，推动自身成为“初具规模的高科技、高档次、高质量、高层次及外向型产品企业”。

▲档案截图：1990年质量管理简要汇报

▲1990年质量管理小组代表会议

上世纪90年代后期，为进一步开拓国际市场，提前为企业自主创新转型做好品牌形象资产蓄水，佛山市光电器材公司以产品创质优、创名牌为经营导向，外部申请认证、内部群众践行，双轨驱动深化质量管理体系建设。

对外，公司不断获得国际上通行的标准认证，1997年取得ISO9002质量保证体系认证，进一步接轨国际市场标准及需求，助推拓宽国际市场份额。

▲档案截图：1999年度工作总结

对内，通过开展全员质量月活动，力促质量行为进职进岗，质量意识入责入心。大力推行全员5S等各种质量培训、提升、监督专项活动,强化员工整体素质，有效带动企业质量管理工作。值得一提的是，质量月活动这一企业质量优良传统延续至今，现每年定期举办。

▲档案截图：1994年佛山市光电器材公司总结

▲档案截图：1999年度工作总结

进入新世纪以来，国星光电转制为民营企业，在快速扩张企业版图的同时始终坚持质量为本，在高质量发展道路上稳步前行。

▲2002年国星光电转制说明大会

持续优化系统，引入汽车行业五大核心工具、QC七大手法等先进管理工具，健全质量保障工作的流程管理、过程管理；专注提升效益，借助IATF 16949等管理体系，创新绩效改进；加深文化认同，主动开展知识问答、科普教育，能动搭配公众号、网站输出打造宣传阵地，全方位、多层面驱动质量管理自强升级，卓有成效。

去年，公司进一步升级建设质量文化系统，提炼出有企业特色、有号召力的质量价值观及质量管理哲学，朝质量文化建设的最终目标和最高境界（即道德精神层面导向）前进，为公司走实高质量发展道路做好充分文化托举。

质向悠久，质常在心，质启新程，质赢未来。以匠心磨砺国星品质，国星光电将一如既往地秉持制造者初心，精益求精打磨高质量品牌灵魂，让这份传承迭新的质量文化伴随着企业十年如一日的质量付出，继续点亮LED显示，点亮通往百年企业、世界级企业的道路！