在“百日冲刺，决胜攀高”的关键节点上，高明仓库叉车班班长温伟新坚持行胜于言，全力助推仓库运输工作向智向绿向新发展。认真执行以旧换新政策，完成氢能源叉车替代老旧柴油叉车，减少67%的柴油用量，每年减排约48.23吨二氧化碳，实现绿色环保搬运。积极协助开展高明仓库无人驾驶牵引车和机器人样板线运行项目，成功缩短启动过程，在落实地台板防护要求的同时，确保叉车操作人员严格遵守安全规范，将安全规范融入日常操作，保障作业环境的安全。

在“百日冲刺、决胜攀高”的奋斗号角下，招投标党支部全体党员干部职工紧密围绕公司战略部署，以“品质提升、效率强化、成本控制”为行动指南，全力投入到各项工作中。作为招投标中心传统料和辅料组组长，龚秋华通过对大宗材料研判分析、招标竞价和询比价、谈判降价、集采备料锁价、大订单议价等方式，对原材料开展深度控本工作；进一步优化供应商管理，引入新供应商促进价格和服务质量的竞争，协助供应商优化内部管理和改进生产工艺，与供应商建立稳固合作关系，进一步提高供应链的整体效能。

在“百日冲刺 决胜攀高”关键时期，作为智达电工营销端口党员、批发专卖渠道销售总监，刘安主动带领团队攻坚克难，顶住今年前三季度渠道业绩压力，在逆势中奋勇突围，累计实现销售收入超13000万元（不含税），同比增长7%。在“百日冲刺”攻坚期，组织策划经销商共赢大会，现场为经销商分析市场环境、宣贯支持政策，实现单日现场下单总金额5515万元（含税）佳绩。紧抓“以旧换新”政策契机，协调佛山区域经销商门店参与“家装厨卫焕新”活动，充分利用政策红利拓展市场增量，进一步提升公司品牌影响力。

聚焦公司“改革冲刺季”目标，罗锡勇攒一股“奔着问题去、迎着问题上、紧盯问题改”的攻坚劲头，结合公司组织机构变革、管理提升等重点工作，负责开展制度流程变革工作，深入各职能部门、事业部和分子公司仔细梳理业务审批、财务管理、运营管理等制度流程，今年推动“废改立”审批流程193条、制度87项，提出职能管理优化建议31项，为公司加快构建快速、高效、协同的市场运营机制贡献一份力量。

企业发展我受益，我为攀高拼全力。各级党组织和全体党员干部职工要持续以“压力倍增、动力倍增、信心倍增、力度倍增”的奋斗姿态攻坚冲刺，拿出背水一战的勇气和破釜沉舟的魄力，坚决打赢“百日冲刺 决胜攀高”攻坚战！