余中民带队开展业务调研指导工作
为认真落实省委“1310”具体部署，全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，扎实推进“冲刺120天”攻坚行动，9月9日至12日，佛山照明党委书记余中民先后带队到电商事业部、高明公司、车灯事业部、出口事业部调研。公司党委副书记、董事、总经理张学权，党委委员、副总经理陈煜，党委委员李泽华，副总经理、总经理特别助理王烨分别陪同调研。
电商事业部
调研组详细听取了电商事业部经营管理情况、人才队伍建设等重点工作汇报，就业务发展面临的痛点、难点与干部职工开展深入研讨。要求电商事业部持续深耕电商赛道，充分发挥自有资源优势，打造具有佛照特色和竞争力的电商品牌；围绕电商发展需求，构建高效协同、敏捷响应的供应链体系，有效应对市场波动与客户多元化需求；持续优化“一体两翼”组织架构，全力打造一支结构合理、素质优良、担当有为的核心骨干人才队伍；着力培育员工“想为”的自觉、锤炼“能为”的本领、砥砺“敢为”的担当，以饱满激情推动各项工作不断进步、各项任务干出成效。
高明公司
调研组听取了高明公司工作情况汇报，到车间一线了解生产制造情况，并对基层员工进行慰问。调研组指出，高明公司要加快推进组织机构变革，科学规范推进中层管理岗位竞聘上岗工作，确保改革平稳落地；坚持以市场为导向，通过加强成本管控、提升效率和创新模式等，集中资源打造具有市场竞争力的优势产品和爆款产品，持续增强企业核心竞争力和可持续发展能力；严明纪律作风，筑牢拒腐防变的思想堤坝，坚持教育、管理、监督多管齐下，强化日常监督和风险防控，对任何违纪违规行为“零容忍”，共同营造风清气正、阳光透明的良好干事创业环境。
车灯事业部
在听取车灯事业部相关工作汇报后，调研组对其发展思路与未来规划给予肯定，要求车灯事业部洞察行业发展趋势，响应市场催生的新需求与新方向，聚焦低空经济等新业态，围绕车灯制造主业，稳步推进业务布局；深化车灯供应链改革，加快数字化转型步伐，不断优化产能，强化与燎旺的协同效应，提升整体竞争力。
出口事业部
调研组详细听取了业务经营、重点项目建设进展等情况汇报后，对出口事业部工作成效给予肯定，要求其秉持“闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻”的拼搏精神，解放思想、实事求是，立足自身优势，在复杂国际形势下“危”中寻“机”，深入掌握海外市场的需求差异，进行针对性、系统性开发与布局，并制定清晰可行的中长期战略规划；抓住全球产业洗牌时机加快出海步伐，拓展跨境电商等新兴渠道，加强与大平台的战略合作，考虑在重点市场建立本地化团队提升服务质量，持续提升佛照品牌在国际市场的知名度和影响力；以时不我待的紧迫感，加快推进海外工厂高标准建设、组织架构高效整合等重点工作；有序开展薪酬激励机制改革，激发团队活力，为海外业务高质量发展提供坚实人才保障。
余中民指出，各单位既要坚定发展信心，更要清醒认识到当前照明行业正处于快速变化、竞争激烈的关键时期，密切关注市场竞争格局及产业发展变化，聚焦新产业和新业态，把握好新政策、新赛道和新场景带来的新需求，抓住细分领域机遇，全力应对市场挑战。
一要夯基固本，苦练内功。主动适应行业发展新常态，破除惯性思维和经验主义，勇于自我革命，从“被动卷入”转向“主动作为”。围绕生产、人效、市场等方向，通过组织架构优化、工艺流程革新、产能效率提升等举措，求新求变，切实提升运营效率和整体效能，不断夯实核心能力，打造核心竞争力。
二要凝心铸魂，汇聚合力。以党建文化为引领，深化国有企业核心价值观建设，引导广大干部职工把个人价值追求融入企业使命，聚焦主责主业，聚力做大做强，努力实现企业发展与个人成长同频共振、相互促进，以实现“大我”成就“小我”。
三要开源节流，稳健增长。紧盯全年目标任务，加压奋进，主动“走出去”找业务、拓市场，积极寻找新的业务增长点。同时，强化统筹规划，深挖控费降本潜能，为完成全年经营目标任务提供坚实保障。
办公室（党委办、维稳办）、党群与人力资源部、企业管理部（品牌管理部）、电商事业部、车灯事业部、出口事业部、高明公司相关负责人分别参加调研。
撰稿：崔秀炫、张善越、林润栋
编辑：崔秀炫
编审：薛高霖
