战鼓催征急，攻坚正当时！9月以来，佛山照明各基层党组织认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，积极弘扬伟大抗战精神，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，坚决落实公司党委各项决策部署，组织开展“精益突围 百日冲刺”攻坚行动，将生产经营“主战场”变为党建工作“主阵地”，全力冲刺年度目标任务。

出口党支部做深做优销售市场信息收集和研判，第一时间召开动员会，快速联动泰国、沙特、伊拉克等地派驻人员及国内业务团队，高效部署“三同步”行动。一是战略同步。明确路径与资源需求，实时把握行业动态与客户需求变化，加快核心客户转化与项目规划落地。二是执行同步。由党员骨干牵头，按区域、客户深度复盘订单，制定精准对接举措。三是成果同步。聚焦战略客户转化市场成果开展精准拓展，不断巩固扩大市场优势。

研究院党支部细化“业务、技术、资源”三层人才分类，创新人才项目化管理机制，有效激发研发人员“想干事、能干事、干成事”的创效活力。以“八大尖刀”骨干项目组为牵引，推动研产销协同创新与降本增效，累计完成开发43个项目，助力全品类产品结构优化升级。在重点创新项目中，实施全生命周期精益管理，结合产品推介会等举措，全力确保新产品高效上市，快速抢占市场先机。

燎旺车灯技术研发党支部创新“党建+科技创新”融合模式，通过联合申报政府科技项目、强化知识产权保护，推动“MDL智能交互显示技术”等项目落地。同时，紧盯核心环节，精准定位降本潜力大的领域，持续优化工艺技术方案，为压减物耗提供技术支撑。依托IATF16949、CNAS等体系认证，不断提升产品质量与研发可靠性，为企业高质量发展注入持续动能。

家用党支部紧密结合经营实际，坚持以稳市场为导向，积极调整五金渠道策略，有效推动网点提质与市场下沉。支部着力优化产品结构，主推高毛利产品，并打通线上线下双通道，强化全链路经营能力。在运营管理上，通过严控费用、优化流程，实现了以小投入创大产出，进一步提高资源收益率。同时，全力实施风险“内控”，从源头管控客户信用，设定授信红线，到加大逾期账款追收力度，实现闭环管理。通过持续推进组织变革，优化团队结构，进一步激发员工干事创业的积极性和主动性。

财务党支部立足精益预算与业财分析管理工作，快速牵头各部门对照全年预算倒排损益计划，为支撑经营策略调控提供数据支撑。党员带头攻坚，高质量完成全周期利润复盘与预测测算，严把数据质量，将精益理念贯穿全流程。通过细化管理颗粒度、精准把控支出，以专业服务与细化监督为公司“精益突围”筑牢财务安全防线。

党群人力党支部以“铁军团队”创建为抓手，对照“铁一般的信仰、铁一般的能力、铁一般的作风、铁一般的成效”要求，强化提升团队凝聚力和战斗力。通过开展部门内部“微培训”6次，有效提升工作专业性与协同性。结合党委“冲刺120天”部署，组织开展“支部立项攻坚、党员扛旗冲锋”主题党建活动，做到了党委有号召、支部有行动。同时，扎实高效推进光学、营销等专业人才招聘和高明中层干部竞聘，更好地为业务赋能；并扎实推进“佛照心桥”EAP项目等关心关爱工作，提升了员工归属感与获得感。

下一步，佛山照明将继续深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，引导各基层党支部和广大党员干部职工聚焦主责主业，在冲刺关键期勇挑重担、主动作为，确保各项生产经营目标任务顺利完成，为加快建设一流照明领军企业凝聚强大合力。