汇报会上，大家紧紧围绕大会核心内容，结合各专科护理工作特点，系统分享了学习收获与实践规划。心得交流聚焦五大关键维度：一是聚焦高级护理实践的落地成效，通过各医院的经验分享，体现了高级护理实践在保障患者高质量护理中的专业价值。二是通过专科护士认证体系建设，引领护理骨干队伍建设，筑牢专科护理根基。三是介绍护士“三阶十级”的职级评定与岗位设置的实践经验，实现“能力与职级匹配、岗位与职责适配”的精细化管理。四是探讨护理人才全周期发展路径，从科学选拔适配人才、开展专科定向培养，到精准匹配岗位使用、明确晋升发展标准，形成职业成长的闭环机制。五是解读《护理诊断术语集》行业新标准的核心内涵，强调其对规范护理诊疗行为、提升护理服务同质化水平的重要推动作用。各位护士长结合各专科特色，针对性提出具体工作举措，明确将通过落地一系列优化行动，补齐护理服务短板、创新护理工作模式，为构建系统化、标准化的护理服务体系筑牢基础。

刘莉强调，护理工作是医院高质量发展的重要支撑，而高级护理实践更是护理事业高质量发展进程中的核心动力与关键抓手。本次外出学习精准契合这一发展需求，为充分释放高级护理实践价值、推动护理服务提质升级提供了契机。后续推进护理工作，要始终坚持“转观念、定方向、抓落实” 的核心原则，确保各项举措落地见效。一是深化护理管理理念变革，从传统“管理管控”思维转向“服务保障”思维，聚焦于为临床需求与护士成长提供保障。从“控制”式约束转向“赋能”式支持，为护理团队赋予资源、搭建平台。从“事后质量检查”转向“事前清单管控”，以质量体系建设改革夯实护理质量根基。二是强化护理人才梯队建设。以护士“三阶十级”职级评定与岗位设置为抓手，围绕“科学选拔、精准培养、合理使用、规范晋升”构建闭环机制，搭建护理人员“想干事、能干事、干成事”的成长平台，营造鼓励担当、支持奋进的良好职业氛围，为高级护理实践储备高素质专业护理人才。三是深化高级护理实践，推动护理服务向精准化、个性化、专业化延伸。四是创新护理成本管理模式，通过优化人力配置、整合医疗资源、提升服务效率，实现价值升级。她指出，要将上述理念与举措融入医院护理 “十五五”规划，以规划为引领细化实施路径，以高级护理实践为核心抓手，切实将先进经验转化为发展实效，推动“十五五”期间护理服务质量、护理学科影响力全方位提升，为医院高质量发展注入新动能。

来源：护理部 吴吟

审核：护理部副主任 安博

编辑：宣教科全媒体编辑部