会议打破单向宣贯传统，采用跨职能混编分组+深度研讨质询形式，整合研发、销售、产品核心骨干，围绕研发规划、人才能力、需求管理、交付效率、数字化工具、绩效考核六大议题靶向攻坚，形成机制优化、流程再造、资源配套等一揽子初步方案。

 在听取各小组研讨成果汇报后，会议充分肯定了本次研讨的成效及各小组的共创成果。会议指出，六大研讨议题精准紧扣研发工作核心痛点，各组思考深入、对策务实，充分展现了跨职能团队协同共创的智慧与力量。针对下一步工作，会议明确，研发效能提升要以价值创造为核心，牢牢把握主动规划、人才补强、价值优先、契约交付、AI 赋能、绩效牵引六大关键抓手，推动研发从 “被动响应” 向 “主动引领市场” 转型。

此次研讨会是国际事业部（佛照光电）落实公司出口业务 “2046” 战略的重要举措，为研发工作优化升级明确了方向、凝聚了共识。后续，各研讨小组将围绕各自议题持续完善提升方案，建立定期跟进、闭环复盘、持续优化的工作机制，确保各项举措落地见效，以研发效能持续跃升为公司海外业务高质量发展注入强劲动能，为企业 “出海” 蓝图筑牢技术支撑。