近日，广东省工商联微信公众号开设《奋进十五五·民企优治理》专栏，聚焦广东民营企业在合规经营、党建引领等建立完善中国特色现代企业制度方面的创新实践，展现广东民企以制度促规范、以创新谋发展的坚实步伐，探寻企业基业长青的密码。其中，3月26日刊登了蒙娜丽莎集团制度建设情况报告，全文如下：

集团党委立足企业实际，推动董事会将绿色发展、数字化转型、碳中和目标等党的方针政策与国家战略深度融入企业长期发展规划和品牌产品定位，确保企业发展脚步紧跟国家大局，为企业高质量发展锚定正确政治方向。

建立健全“领导班子交叉任职”机制，确保党组织在法人治理结构中的作用发挥。通过党员骨干担任关键管理职务，强化了党组织在重大决策中的核心作用。党委主导下，集团已建立了工会、共青团、职代会等群团组织。

集团广泛设立“党员示范岗”，亮明身份，践行承诺，营造“有困难，找党员”的企业文化。党组织的作用不仅体现在日常岗位，更深度融入关键业务与重大技术攻坚。党委牵头成立“党员技术攻坚队”，在攻克行业前沿技术难题中发挥了中流砥柱作用。例如，在2024年，集团与佛山仙湖实验室等五家单位合作，建成投产的全球首条氨氢零碳燃烧技术量产生产线项目中，集团党员技术攻坚队深度参与并主导技术攻关，成功突破了建陶行业六大前沿技术难题。该示范线年产陶瓷板150万㎡，采用100%纯氨燃烧后每年可减碳约5200吨，据测算，若此项技术推广至全国建材行业，每年可直接减碳约8亿吨，从技术突破到行业“碳达峰碳中和”目标，探索出了一条切实可行的路径。

集团严格落实法人治理结构要求，依法设立股东会、董事会，并引入独立董事制度，同步组建审计委员会、战略与可持续发展委员会等专业议事机构，构建起 “决策-执行-监督”三位一体的治理闭环，既保障了重大决策的科学性与专业性，又通过多层级监督机制筑牢合规防线，有效防范决策风险，保障了公司及关联方权益。

集团结合自身多基地、多元化发展的实际，采用了以战略管控为主，兼具运营管控与财务管控特征的综合性管控模式。制定了规范的章程和各体系制度标准，明晰了总部与各子公司、各职能部门之间的权责边界与协同机制，既保障了集团战略的统一性与执行力，又激发了基层单元的活力与效率，实现了治理水平与运营效能的双重提升。

锚定国家“双碳”目标和高质量发展要求，集团坚定不移地以“高端化、智能化、绿色化”为核心，将绿色发展提升至战略高度，设立碳中和委员会、安全环保委员会等机构，系统规划绿色制造与可持续发展路径。通过构建创新技术与绿色制造双轮驱动的发展体系，推动传统建陶产业转型升级。

集团构建了以审计委员会为主导，内审、监察、法务等部门协同联动的监督体系，对财务、内控及合规运营开展常态化评估与监督。通过建立覆盖研发、采购、生产、销售、投资、财务等全流程的内控体系与风险预警机制，强化对关键业务与重大风险的识别、评估与应对，筑牢企业依法合规经营防线。

集团秉持“引领世界建陶技术创新，做陶瓷大板的国际领跑者”的研发方针，坚持“生产一代、储备一代、研发一代，掌握核心技术”的原则，建立起以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。依托国家级企业技术中心、未来陶瓷技术重点实验室、蒙娜丽莎研究院等研发平台，强化实验室建设，汇聚和培养国际一流的科研人才团队。

制定并实施了《科技创新奖励办法》《知识产权保护管理办法》《科技成果管理办法》等一系列科研管理制度，完善了从项目立项、过程管理、成果评价到激励转化的全链条管理机制。通过强化科研与生产、销售及售后服务的有机结合，加速了科技成果向现实生产力的转化。集团被认定为国家知识产权示范企业，并获得多项省部级重要科技奖项，科技创新实力得到权威认可。

在党委领导下，工会、职代会等组织积极参与企业民主管理和民主监督，集团治理层设立了“职工代表董事”，在涉及职工切身利益的重大事项上听取职工意见，进一步落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。职工互助会的建立，覆盖重大疾病救助、扶贫助学等领域，体现了企业大家庭的温暖与互助精神。

推行“红色工匠”培育计划，建立多通道的职业发展体系和多元化的激励约束机制。通过技术攻关小组、创新提案孵化等形式，鼓励一线员工参与技术创新和管理改进。

集团将“资源节约型、环境友好型”发展理念落到实处。一直以来，集团积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，二十年来累计投入资金超5亿元，实施了一批节能降碳、清洁生产、污染物减排治理、废水废渣循环利用项目，成效显著。四大生产基地全部获评“国家级绿色工厂”，成功打造陶瓷工业氨氢零碳燃烧技术示范线，大规模应用光伏发电等清洁能源，建成智能制造数字中心实现能耗动态精准管控。集团入选“建材行业碳达峰试点企业”、“2024年度低碳案例”，荣膺“2025年度最佳A股ESG实践奖”等，绿色发展的标杆地位广受认可。

积极投身光彩事业、公益慈善和社区服务，获得广东省光彩事业贡献奖。通过党员志愿服务队、企业互助基金等载体，常态化开展帮扶救助活动，展现了负责任的企业公民形象。

集团在长期实践中形成和谐共促的企业文化。党建引领下的服务文化、攻坚文化，与质量管理的“三美模式”、技术创新的开拓精神相互交融，凝聚成推动集团持续健康发展的强大软实力。