【终端动态】以高效协作撬动增量,佛山照明“赢”战行动潮汕站圆满收官
1. 佛山照明家用事业部“赢”战行动在潮汕地区启动,以“广东特战队”模式兵分十六路,深入龙湖、饶平、普宁、揭阳等核心市场,拉开终端攻坚实战序幕。 2. 推广策略聚焦三大核心:“稳旧拓新”(巩固柱泡、光管等基础品类销量,以新品拓展新客户)、“立足客情专业攻坚”(经销商与总部团队分工协作,利用“熟人经济”优势提升信任度)、“日清日结闭环管理”(明确任务、复盘优化,确保行动高效有序)。 3. 行动成效显著,不仅超额完成预设目标,且网点开发达成率大幅提升,直接拉动潮汕地区照明及电工产品销售业绩增长。 4. “赢”战行动成功印证“广东特战队”模式的区域适应性与可复制性,未来佛山照明将推广该模式至更多区域,深化厂商合作,挖掘渠道潜能实现共赢增长。

为积极践行广晟控股集团FAITH经营理念,深化渠道下沉、夯实终端基础,近日,佛山照明家用事业部“赢”战行动在潮汕地区拉开帷幕。推广团队依托成熟的“广东特战队”模式,兵分十六路,深入龙湖、饶平、普宁、揭阳等核心市场,在潮汕大地掀起一场终端攻坚的实战热潮。

匹配刚需 稳旧拓新
潮汕地区自建房存量大,照明需求以实用、耐用为主,柱泡、光管等基础品类长期占据销量主导。针对这一区域特性,团队制定“稳旧拓新”推广策略。一方面,加大柱泡、光管等走量单品的铺货力度,巩固存量优势;另一方面,以新品丰富老客户产品线,借热销品撬动新客户合作。以基础照明产品作为网点增量的核心抓手,既稳住了基本盘,也拉动了整体销售的快速增长。

立足客情 专业攻坚
潮汕地区素有深厚的“熟人经济”底色,生意往来高度依赖长期信任与本土关系网络。为此,推广团队提前半月与当地经销商深入沟通、明确目标,召开全员启动会,并与经销商联合组建多支机动小组,形成清晰分工:由熟悉方言、深扎本地的经销商业务员担任“客情纽带”,重点负责关系破冰与信任维护;总部团队则作为“专业支援”,专注产品解读与政策说明。双方紧密配合,有效克服了语言与文化隔阂,显著提升了客户洽谈效率和信任度。

日清日结 闭环管理
推广期间,团队严格执行“日清日结”闭环管理。每日晨会明确各线路任务目标,分解到人;晚会逐条线路复盘,量化完成率,剖析未达标根因,并制定次日补救与优化方案,做到“问题不过夜,节奏不脱节”。这种闭环管理让整个“赢”战行动始终保持高效、灵活、有序。

据悉,本轮终端推广行动成效显著,不仅超额完成预设目标,网点开发达成率也大幅提升,直接拉动了潮汕地区照明、电工产品的整体销售业绩。
“赢”战行动潮汕站的圆满成功,再次印证了“广东特战队”模式强大的区域适应性与可复制性。未来,佛山照明家用事业部将继续秉持FAITH经营理念,加快将成功模式推广至更广阔的区域市场,深化与各地优秀经销商的战略合作,因地制宜推进终端建设,携手挖掘渠道潜能,实现厂商共赢、持续增长。
撰稿:家用事业部周紫欣
编辑:林润栋
编审:吴 宪




