当全球制造业格局发生深刻变革之际，中国装备制造业的国际化进程正迎来从“走出去”向“走进去”的关键跃升。对伊之密而言，2026年是其深耕海外市场的20周年。正是这二十年的积淀，使其战略重心早已不再局限于市场版图的扩张，而是更聚焦于能力的扎根与价值的共创。

在4月底举行的YIZUMI CONNECT 2026先进成型技术连接大会上，伊之密董事副总经理、注塑机事业部总经理、国际事业部总经理张涛先生正式发布了伊之密全球化2.0战略，并围绕企业如何以“世界即市场”的理念为引领，在20年出海历程的关键节点上，实现从“全球布局”向“深度经营”的战略跃迁，进行了深入解读。

“伊之密的全球化，用这20年来衡量，是一个从战略认知到战略执行的持续进化过程。”张涛先生开宗明义。在他看来，早期以贸易为先导的“产品出海”，已逐步让位于以价值创造为核心的“体系出海”。这一转变的核心，在于“全球智慧，装备全球”战略使命的确立——即以全球化的视野整合资源，再以本地化的能力服务全球客户。

如果说全球布局的广度决定了一家企业的上限，那么本地化深耕的深度则决定了其竞争的下限。历经20年耕耘，伊之密的海外子公司已覆盖欧洲、美洲、亚洲等核心市场，拥有超200个全球服务网点。但在张涛先生看来，这张全球网络的真正价值，在于它正从“点状布局”向“网状协同”进化。

“我们在不同区域看到了差异化的成长曲线。”张涛先生分享道。在东南亚，注塑机业务连续多年扮演增长极角色；在欧亚交界区域，压铸机业务实现了跨越式增长，显示出多元化产品布局的协同效应；非洲市场同样展现出强劲潜力。这种本地化策略，让伊之密能够在不同市场实现精准突破，而这张网还在持续加密。

在本次连接大会上，张涛先生透露了下一步的布局规划：2026年，伊之密新的意大利子公司、匈牙利子公司、印尼子公司将陆续投入运营，增加多个海外网点，并将非洲市场列入重点调研。“我们要做的，是通过织密这张全球销服网络，将分散的‘点’连成高效的‘网’，让前20年积累的市场优势，在未来转化为全球资源联动的能力跃升。”

在全球化的深水区，与顶尖客户的深度绑定，往往是一家企业品牌价值最有力的背书。2025年，伊之密在全球范围内实现了多个标志性突破，合作对象涵盖全球领先的汽配、包装、电子及新能源企业。

支撑伊之密深耕“全球本地化”的，是一场深刻而系统的组织变革。其核心逻辑在于通过“业务融合”与“服务融合”，推动海外销售与服务团队从分散走向协同——这正是全球化2.0战略落地的重要组织保障。