佛塑科技召开2026年精益管理计划发布暨广新集团改善周启动会

会上，公司精益办以“精益工作地图”为牵引，明确下阶段管理融合、重点项目赋能、业务痛点改善和人才育成等重点工作；改善周项目团队代表纬达光电、经纬新材料发言；标杆精益老师围绕全价值链降本及PSI产销协同等内容开展培训。

何水秀对下阶段精益管理提出三点工作要求：一是聚焦业务痛点，赋能业绩改善；二是提升现场管理，夯实经营底盘；三是沉淀优秀案例，推动体系迭代。

黄进扬希望佛塑科技从深化价值流成本挖潜、深化改善三要素沉淀、深化组织和激励机制落地，高效践行精益管理。

2026年是“十五五”开局之年，精益管理办公室将持续践行精益管理理念，以实干开新局，让精益管理成为公司高质量发展的强力助推器！

公司精益办成员、各责任体精益骨干参加会议。