近日，塔坡社区创新行动计划2026交流会在塔坡社区举行。没有单向的汇报，没有预设的结论——清华大学文化创意发展研究院、禅城区国资局、祖庙街道、禅城城建集团、社会运营策展机构、塔坡社区居委会、社区居民与街区主理人围坐一堂，围绕塔坡的焕新路径展开长达三小时的坦诚对话，把对这片“佛山初地”的焦虑、期待与想象，摊开在桌面上。

这场交流会的背后，是禅城对城市更新的一次系统性、创新性的思考：当“大拆大建”的时代渐远，老城区的活力再生，究竟应该依靠谁？

这场会不是凭空而来。2026年8月中旬，佛山市自然资源局禅城分局正式发布“禅城区格调城市创新季”活动方案。作为禅城全面掀起“美学革命”、推动城市格调从理念走向行动的关键一步，创新季积极探索“价值美学引领，城市策展推动”的禅城格调城市创新模式，以空间营造、主题展览、公众参与等多元形式，集中呈现城市美学成果，让城市格调融入日常街巷与生活场景。

格调城市创新季，邀请清华大学文化创意发展研究院提供学术支持，清芬创新（北京）文化科技有限公司与奇妙城市（佛山）文旅发展有限公司联合落地执行，三联人文城市奖架构共创人、清华大学建筑学院周榕教授，北京国际设计周原策划总监、《雕塑》杂志社社长曾辉担任联合策展人，试图在佛山打造“中国式现代化城市创新”的大湾区标杆样本。

周榕把禅城格调城市的探索路径提炼为“价值美学引领，城市策展推动”——通过议题创新与精准选址，以有限投入撬动城市认知的重塑，为存量时代提供轻便、精准、可持续的城市价值激活方案。

这一理念与曾辉长期倡导的“社会创新设计”不谋而合。在他看来，城市更新的尺度，不是高楼大厦的体量，而是是否符合人的尺度、是否符合人的生活美学。设计不仅解决“人与物”的关系，更要解决“人与人”的关系——用美学的力量去连接、去修复，让善意在社区中流动。

两者交汇，构成了社区创新计划的方法论底色，目标不仅是完成几处空间改造，更在于探索一套可复制的社区治理模式。

塔坡成为社区创新计划的重要实践地，并非偶然。这片面积约0.157平方公里的社区，是佛山得名的起点，保留着塔坡井、塔坡庙、粤剧博物馆、鸿胜馆等文化节点，以及蓑衣街、线香街等传统古街巷。近十家咖啡、手作、文创、私房菜特色店铺在这里生长，武术、剪纸、粤曲等非遗业态交织共存。

塔坡不缺文化和故事，缺的是把故事传递、把人群连接的机制与空间。这正是社区创新计划要解决的核心命题。

佛山市决策咨询委员会委员殷秩松点明了本次计划的一项深层判断：“当前中国城市更新普遍会碰到两大命题——社区营造和社区商业，搞社造的不考虑商业，做商业的不考虑公共性。塔坡要探索的，正是社区营造与社区商业如何融合共生。 ”

殷秩松解释，塔坡社区创新计划的长期目标是“双提升”——人心提升与人气提升：“通过设计周这一件事的可持续延续，让居民对塔坡的认同感增强，让外部访客流量与商业活力持续增长。”

"现在的城市更新正转向精耕细作。它出现了一个可能性——把一个有历史、有文化、有温度的老城做精，把社区做暖。"创新季执行负责人、奇妙城市（佛山）文旅发展有限公司董事长洪涛的这段话，道出了社区创新计划的核心命题。在他看来，中国城市更新正出现三个新趋势：

曾辉进一步指出，塔坡要探索的是一种“长期主义”的城市更新——不是献礼工程，不是面子工程，而是让住在这里的人、开店的人、路过的人，都能感受到善意和美学的生长。设计师的角色不是高高在上的“决策者”，而是居民需求的“翻译者”——“在螺蛳壳里做道场，在鸟笼里开飞机，这才是一个优秀设计师的本事。”他认为，哪怕一平方米的空间、一个修鞋摊，通过设计赋能都能成为社区的亮点。

“现代设计学过去解决的是人和物的关系——产品设计、建筑空间，都是让物为人所用。但到了今天，设计学要走向更高的层级——解决人和人的关系。社区更新的本质不是翻新房子，而是修复人与人的连接。我们要在塔坡做的事，就是用美学的力量去循循诱善——用善意去引导，而不仅是靠政府去管控。”曾辉解释。

交流会现场没有单向度的汇报，而是一场坦诚的“吐槽大会”与“提案大会”的结合。主理人和居民们逐一摊开了塔坡的真实痛点，但“吐槽”之下，是深沉的情感。

罗恒文是土生土长的塔坡人，对拥有悠久历史的佛山初地怀有深厚的感情。他在塔坡古井附近开设了一家茶饮文化空间，以“初地628”作为店铺名字，寓意“佛山起源于公元628年的塔坡岗”：“选择塔坡不是因为这里客流大、生意好做，恰恰相反，这里人不多。但这里是佛山的根，我想让更多年轻人知道佛山从哪里来。”

“其实塔坡这边有着丰富的故事，很多可挖掘的内容。但很多佛山人都不了解这个地方，所以很可惜。”深藏主理人kim认为，当初的居民外迁留下了老房子和部分老年人，塔坡急需注入新血液和新业态。

关于美学，乐仁里主理人阿聪认为可以挖掘塔坡文化打造统一的logo/视觉/色彩，kim认为塔坡需要形成统一的方向感，“不然每个点做出来都不一样”；关于联动，寻序主理人阿成提出“长板效应”——每个主理人优势不同，缺的不是能力，是平台；罗恒文则用“授之以渔”概括共创逻辑，每个人都可以发挥所长，打通优势利用起来。

一个生动的比喻被反复提及：塔坡像“散落的珍珠”——深藏有自己的调性，剪纸有自己的手艺，鸿胜馆有自己的传承，但彼此之间缺乏串联的线。而“迷路”这件事，也在讨论中被翻转了——既然大家都迷路，那能不能把“迷路”本身变成玩法？每个主理人店都是一个“交通站”，进来先领一张“解密塔坡”的卡牌，走到哪玩到哪。

国资国企将积极联动各方，集聚力量，形成共识，推动塔坡社区打造社会治理创新与城市美学实践的示范样本，助力城市格调提升。

主理人则提出了更具操作性的建议：社区内闲置空间可否梳理一份清单，在正式出租前先交给附近主理人托管，以阶段性活动活化物业，为后续招商“预热”。

这些声音，既是微改造的真实需求，也构成了策展的内容底座。罗宇、顾然、犀牛作为塔坡社区创新计划2026共同发起人，在交流会上各自分享了对塔坡的观察。他们表示，接下来将协助塔坡组建一支由居民和主理人组成的“布丁小组”，让塔坡的活力从“外部赋能”转化为“内生驱动”。

面对这些琐碎却真实的诉求，交流会现场迅速对齐了一个共识联动机制：构建政府引导、国资国企支持、社会力量主导、社区协调、居民与主理人共创的“五方共治”机制，探索社区生态持续运转模式。

政府是引导者，而非包办者，让专业力量和社会力量走上前台，提供政策支持、制度保障和方向引导，践行人民城市理念。

国资国企则先以策展和活动测试业态活力，再择优引入长期入驻的主理人——不做简单的“房东”，而是做社区更新的长期合伙人。

专业策划设计力量是策划与设计的“翻译者”，将居民的真实需求转化为专业的设计语言，在有限的空间里找到最优解。

社区居委会承担在地协调与组织动员职责，打通居民、主理人与外部资源之间的信息壁垒，让沟通有渠道、议事有平台、行动有抓手。

居民与主理人是社区活力的真正源泉。居民是生活场景的使用者和评判者，他们的日常需求是更新的起点；主理人是商业生态的培育者和内容的生产者，他们的创造力是社区持续活化的引擎。两者共同构成塔坡人气、人心双提升的底层动力。

 Part5 

 欢迎来塔坡做初地的共建人

正如曾辉所言：塔坡要的不是一夜之间的改天换地，而是积小善为大善，积小美为大美。如果中国未来的城市更新有一种路径，我们希望塔坡能成为那个“用绣花针功夫”做出来的样本。

接下来，塔坡将密集推进一系列工作。9月上旬，首场探访策展工作坊即将启动——这将是一次“用脚步丈量塔坡”的深度走访，面向社区居民、主理人、文化爱好者、设计师开放参与。工作坊将以“感性入场”的方式，走进塔坡的每一条街巷，采集故事、发现点位、共同梳理改造方向。

与此同时，多处针灸式微改造点位即将陆续启动——从一盏灯、一块标识、一处转角开始，让改变在细节中发生。“布丁小组”正同步组建中，欢迎有意愿长期参与塔坡社区营造的朋友加入。

塔坡有文化、有故事、有历史厚度，也有充满热情的人。它缺的——正在被补齐。欢迎到访塔坡社区居委会咨询社区创新计划事宜，亦可直接联系奇妙城市客服号咨询。让我们一起，把散落的珍珠串成项链。

让格调，不只是图纸上的概念。

让美学，走进每一个寻常日子。

让禅城，成为一座真正“可感可及”的格调之城。