【精益之光】以精准采购控成本，以协同攻坚保效益

招标采购作为成本管控的源头，是精益改善落地见效的核心阵地。今年以来，面对大宗原材料价格持续高位震荡、行业竞争日趋白热化的严峻形势，招投标中心以FAITH经营理念为指引，紧扣公司“攀高计划3.0”“精益改善2.0”工作部署，将精益理念深度融入招采全生命周期，围绕市场研判、供应优化、物料精简、协同联动等主线靶向施策，精打细算每一分采购资金，全力跑出降本增效“加速度”，为公司经营目标达成提供硬支撑。

前瞻布局：以行情预判把准采购节奏

多点发力：以三端攻坚深挖降本潜能

依托原材料采购成本管控专项行动，招投标中心科学谋划路径，打好降本增效“组合拳”：优化供应生态，联动研发、生产、采购等多部门，完善供应商准入、评价与动态管理机制，引入优质供应商，构建多元协同的供应生态，增强抗风险能力。推进物料压减，将通用化理念嵌入设计源头，切实提高物料复用效率与标准化水平，为效益增长释放更大空间。深化外部合作，借助专业咨询机构数据资源，常态化开展宏观与行业监测，对原材料价格实施“跟踪-评估-预判”闭环管理。多措并举，推动降本增效从短期成效向可持续能力跃升。

协同闭环：以清单作战疏通流程堵点

招投标中心坚持“一盘棋”思想，构建跨部门联动攻坚机制。聚焦大宗物料采购、备料保障、物料替代及供应链优化等核心环节，全面梳理跨部门协作痛点，建立“问题清单、任务分解、责任落实、跟踪督办”的闭环管理体系。针对排查出的协同堵点，推动各部门高效配合，多项关键问题已实现优化闭环。通过跨部门合力攻坚，有效打通业务流程梗阻，为供应链精益改善注入持久动能。