党业融合提质效 聚力攻坚保效益——佛山照明高明党总支积极开展“保效益”攻坚行动
1. 佛山照明高明党总支响应公司党委“保效益”攻坚战部署，树牢效益优先理念，以“党建+”模式推动党建工作与生产经营深度融合，决战决胜全年目标任务。 2. 下辖各党支部围绕生产痛点推进技改升级、实施精益管理，通过自动化改造、降本攻关等举措，实现了产能提升、不良率下降、成本节约的成效。 3. 面对核心物料供应告急，高明党总支牵头成立追货特战队赴多地走访供应商，有效提升物料满足率、缓解断供风险，同时各支部也深入一线排查问题，夯实降本保供基础。 4. 高明党总支通过多项暖心关怀举措增强职工归属感、凝聚攻坚合力，后续将继续坚持党建引领，深化党业融合，把党建优势转化为攻坚效能与发展动能。
佛山照明高明党总支积极响应公司党委“保效益”攻坚战部署，树牢“效益优先”理念，将党建工作与生产经营深度融合，以“党建+”模式激活提质增效“红色引擎”，将党旗飘扬在攻坚一线，以实干实绩决战决胜全年目标任务。
技改升级，激活生产“新动能”
泰美灯具党支部针对面板灯铁框订单饱和、人工打磨效率低的难题，组织党员骨干成立攻坚小组，成功落地打磨吹灰自动化项目，实现“焊机-打磨-吹灰”连线一体化生产，单班产能可达6000个。
光源制造党支部通过实施滚筒老炼机改造项目使灯管破损率下降60%以上，自主研发的低压灯带半自动收卷线作业效率提升150%，年节约成本约14万元。同时引入高速硬板分板机，分板效率提升275%，有效解决毛刺不良的难题。
禅昌光电党支部围绕生产痛点开展“微创新”“小攻关”，从细节入手深挖降本空间。党员带头实施窑炉天然气升压减量技改，通过优化风气配比，在保障产品质量前提下稳步提升燃烧效率，降本效果突出。
池炉车间窑炉天然气升压减量技改项目
精益管理，深挖降本“潜力点”
行政后勤中心党支部立足后勤服务与仓储两大阵地，积极寻求降本突破口。党员带头推行水电能耗精细化管理，推动管道疏通由外包转为自主运维，每年可节约费用约4万元；落实食堂水电气定额管控、宿舍空调风扇联动改造等措施，在确保员工服务保障质量的同时，进一步压减运营成本。成立党员突击队，加快呆滞库存消化，全力盘活存量资产，同步优化仓储空间布局，提升周转效率。
泰美灯具党支部依托党员责任区和示范岗，党员带头严控物料“跑冒滴漏”，建立班组物料日清机制，实行原材料限额领用，加强工序巡检并及时纠正丢弃、浪费现象。同时定期统计各项物料损耗，对可回收利用的旧配件、余料进行整理归类，登记造册后按需调用，切实把“颗粒归仓”落到实处。
泰美灯具党支部产线组织改造攻关（设计图）
泰美灯具党支部产线组织改造攻关（落地图）
行胜于言，筑牢保供“生命线”
“保供不能坐在办公室等，要到现场去解决问题。”面对核心物料供应告急，高明党总支班子带头制定保供攻坚方案、召开专项部署会并成立追货特战队，分批次带队赴广东、浙江、江苏等省份逐家走访重点供应商，白天蹲点跟催、晚上复盘统筹。针对交期滞后、排产紧张等瓶颈，现场与供应商核对产能与库存，经多轮协商推动订单优先级前移、增加月供应量，有效缓解断供风险。攻坚期间，高明党总支累计派出外勤党员职工超200人次，覆盖全国50余家重点供应商，班子成员人均驻外二十余天，用“铁脚板”跑出物料满足率从50%到90%的显著提升。
高明党总支班子带队到四川南充走访电子元器件、半导体及照明材料供应商
自动化中心党支部和运营中心党支部书记带领骨干员工，对各生产车间开展设备维护保养抽查及节能降耗专项检查，杜绝设备空载运行，夯实了降本基础。
光源制造党支部党员干部深入一线，围绕产能瓶颈、物料损耗等问题开展“解剖麻雀”式摸排，精准锁定每一处风险点，逐项建立问题台账，明确整改责任人与完成时限。
光源制造党支部党员到车间产线进行摸排
情暖一线，厚植奋战“动力源”
高明党总支把关爱送到生产最前沿，将组织温度转化为攻坚热度。开展“送清凉”慰问活动，为车间一线职工送上各类清凉饮料和防暑药品。组织开展2期职工子女夏令营，解决职工暑期子女看护难题，让一线职工安心在岗、全心奋战。举办“心灯月话”知识分享、职工读书会及技能比武等活动，搭建职工交流成长平台，进一步激发干事创业热情。开展集体生日会、退休职工欢送会等活动，让职工在忙碌之余感受到组织的关怀与温暖。通过一系列暖心举措，职工归属感不断增强，生产一线的攻坚合力持续凝聚，为冲刺全年目标任务注入了强劲动能。
高明公司“心灯月话”知识分享活动
下一步，高明党总支将继续坚持党建引领，以“党建+”深化党业融合，将党组织战斗堡垒作用发挥在保交付、保质量、保安全、控成本等重点工作一线，让党员在保效益攻坚中当先锋、作表率，切实把党建优势转化为攻坚效能和发展动能。
供稿：高明公司冯潮
编辑：张晓苑
编审：吴 宪
