淬火成光 光照未来丨佛山照明举办2026年内训师“淬光”计划启动仪式

1. 为践行企业经营理念、深化“人才强企”战略,打造专业化内训师队伍推动企业核心经验传承,佛山照明于10月13日在佛照大厦举行2026年内训师“淬光”计划启动仪式。 2. 经过层层选拔,31名覆盖多业务条线、结构均衡的优秀员工受聘为内训师,“淬光”计划明确内训师全流程管理规则,建立五级成长体系与多重激励机制,激发内训师授课动力、打通成长通道。 3. 本次计划推行训战结合,启动仪式后内训师代表已开展实战授课,同时建立标准化课程开发与入库管理机制,推动一线实战经验转化为企业组织知识资产,实现知识沉淀与技能传承。 4. “淬光”计划是佛山照明深化“光系列”人才培养体系的重要实践,后续该公司将持续完善内训师选育管用机制,为企业高质量发展提供人才支撑与智力保障。

FSL佛山照明

为积极践行广晟控股集团FAITH经营理念,深化“人才强企”战略,充分挖掘内部骨干人才的经验价值,打造专业化内训师队伍,推动企业核心经验沉淀、优秀方法复制、专业能力传承,10月13日,佛山照明2026年内训师“淬光”计划启动仪式在佛照大厦举行。公司党委书记、董事长余中民,党委委员、纪委书记陈新界,党委委员、副总经理李泽华出席活动。活动由陈新界主持。

01

严选

精聘

让师资梯队有源头

授课有动力

经过前期报名筛选、组织审核、试讲认定等层层选拔,31名优秀员工顺利通过认证,正式受聘为公司内训师。队伍覆盖家用、商用、电商、研究院、高明公司及职能管理等多个条线,既有研发生产一线的技术骨干,也有深耕市场的业务能手,还有各领域职能管理专才,形成老中青搭配、专业布局均衡的师资梯队。

会上,公司领导为内训师代表颁发聘书。一纸聘书代表着荣誉,更承载使命责任。内训师实行一年聘期管理,到期开展续聘复核;讲师授课实绩纳入职务晋升、干部选拔、评优评先重要参考,从机制上激发讲师参与授课、分享经验的内生动力。

02

制度

筑基

让内训履职有标尺

成长有通道

“淬光”寓意淬炼光芒、薪火相传。党群与人力资源部现场宣讲了“淬光”计划方案,围绕选拔聘任、培养使用、授课管理、考核评价、激励保障等关键环节,明确内训师权责边界、等级认定标准与完整成长路径。

公司将搭建知识沉淀、经验共享的内部平台,常态化开展内训师授课能力培训,支持内训师参与行业峰会、专业研讨以及外部标杆培训,助力业务骨干向企业讲师蜕变,逐步达到“会讲课、会开发、会设计、会迭代”的能力目标。同时,建立“初级-中级-高级-资深-特聘”五级成长体系,配套阶梯式课时津贴、优秀讲师与优质课程评选、人才选拔优先考虑等多重激励举措,为内训师打通清晰可及的成长通道。

03

训战

结合

让知识经验可沉淀

技能可传承

启动仪式后,内训师代表登台授课,带来业务一线的实战课程。

来自商用事业部(智城科技)大客户拓展中心的内训师以《大客户开发十大工具》为题讲授课程。他立足市场实战经历,输出可落地的大客户开发攻坚方法。来自研究院的讲师则分享了《如何应用DFMEA工具做好产品设计》。他聚焦产品设计风险识别与预防,结合案例拆解失效模式防控要点。课程案例鲜活、实用性强,得到现场参训人员的一致好评。

课程是内训师价值转化的核心载体。公司推行“需求分析-课程设计-内容开发-评审修订-试讲调整-归档入库”六步课程开发流程,评审通过的课程都将纳入企业培训课程库统一管理。通过建好“师资库”“课程库”,推动优质教学资源跨部门、跨单位流转共享,把一线实战经验转化为组织知识资产,实现知识留得住、技能可传承。

此次“淬光”计划正式启动,是佛山照明深化“光系列”人才培养体系的重要实践。下一步,佛山照明将不断完善内训师选拔、培育、使用及激励机制,常态化开展师资培育、课程迭代、经验萃取工作,持续建强内训师队伍,为企业高质量发展提供坚实的人才支撑与智力保障。

供稿:党群与人力资源隆荣辉

编辑:张晓苑

编审:吴   宪