1600万元的巨额执行款，

23天到账！

这是一个关于“顺德速度”的故事！

执行小故事

一起建设工程施工合同纠纷案，法院判决被告佛山某房地产开发公司赔偿原告江某高工程款1500余万元及逾期利息。

判决生效后，由于该公司未履行义务，江某高遂向顺德法院申请执行。

法院收到申请后

启动被执行人财产调查措施6月19日、20日、27日划扣被执行人银行存款合计1690余万元

6月7日立案根据反馈结果6月29日，将执行款足额支付给申请执行人

案件执行完毕

从6月7日立案执行，到6月29日执行到位，整个过程仅23天，而对1690万元执行款的划扣，仅仅用了9天时间。在这一过程中，顺德法院用“顺德速度”维护了申请执行人合法权益！

近日，顺德法院收到当事人江某高送来的锦旗

这“顺德速度”的背后，

当然要点赞咱执行干警！

此外，

可不要漏了点赞它！

▼▼

没错！

说的就是它！

执行案件管理工作机制！

过去，执行案件承办人对案件“全权负责”，理论上要采取10多种执行措施、前往几十个部门才有可能穷尽所有的执行措施，在这种情况下，由于新案不断分配过来，承办人手头还有多宗案件需要采取各种执行措施，案件办理耗费较长时间，很难在短时间内回应申请执行人诉求。

面对执行案件数量居高不下的态势，为了破解执行难题，实现办案质量效果双提升，顺德法院改进过去一人包案到底的传统工作模式，改善内部分工，科学配置人力资源，以集约化模式重塑执行工作格局，于今年5月开始运行执行案件管理中心机制。

做笔记啦！

执行案件管理机制致力于实现分工集约化、专业化。将执行案件管理中心人员分为分析员、文书员、查询员三类。

★分析员负责核算案件标的，对被执行人身份信息进行验证，确认可以进入接下来的环节后，将案件交至文书员和查询员，同时进行文书制作和查控工作，提升效率，节约时间成本；

★文书员负责执行通知书、报告财产令、限制高消费令的制作和集约送达工作，切实减轻承办人负担；

★查询员负责向查控系统提交查控申请并跟踪查控反馈，协同执行辅警就无法通过网络查控的财产进行实地查控，实现线上线下全覆盖；

★最后由分析员进行分析总结，将案件进行分类流转移交具体承办人。

三类人员分工明确，紧密合作，通过有效分工，实现专业人做专业事，强化与承办人的有力衔接。

江某高申请执行一案，分析员接到案卷后，按照上述流程进行分工协作，查明被执行人有银行存款1600余万元并予以控制。紧接着，分析员将案卷移送承办人，承办人通过分析员的分析总结便能快速扣划被控制的款项。

所以说，

咱“顺德速度”可是棒棒哒！