周玉焕 佛山坚美铝业有限公司技术中心管理部主任

事迹：13年兢兢业业，从一个籍籍无名的实习生成长为公司科技和管理创新的中坚力量，至今已是技术中心管理部主任，曾参与各级科技项目20多项，其中国家级项目2项，省、市重大研发、技改项目20余项；获国家发明专利4件、实用新型专利27件，以及各级荣誉18项。

“干一行，爱一行，专一行”是佛山坚美铝业有限公司技术中心管理部主任周玉焕对于敬业精神的理解，也是他在坚美一待就是13年的原因。

2007年，因为专业对口，刚大学毕业的周玉焕就来到了坚美公司的技术中心。从一个籍籍无名的实习生成长为公司科技和管理创新的中坚力量，他坚持技术创新和管理创新“两条腿走路”，一步一个脚印，实现个人和企业的共同成长。

打破垄断 实现铝型材行业一项零突破

对于周玉焕而言，他印象最深刻的是佛山坚美铝业有限公司牵头开展的“和谐号城际列车用铝合金材料的开发”项目。

据周玉焕回忆，当时轨道车辆车体用的铝型材产品生产都由北方企业垄断，广东虽为铝加工大省，却没有一家铝型材企业能够突破技术瓶颈参与角逐。为了打破这一局面，坚美公司牵头，联合多家单位接下了这个项目。

“我们的任务是要做出中空、长达24米且各项性能指标符合严格标准的产品，但平常做的产品基本以6米长的为主。” 周玉焕说。研发时要通过实验验证产品质量，然而生产和研发都要用到公司车间装备，为了不耽误公司的订单生产，研发团队总是趁着下班时间在车间做实验。

在项目研发团队的努力下，坚美公司在两年间成功开发出24米长、焊接性能等20多项技术指标都符合相关标准要求的产品，并成功交付。

这实现广东铝型材企业生产轨道车辆车体用的大截面、中空铝型材的零突破，大大提升了广东铝加工行业的技术水平。该项目还顺利通过了广东省科技厅组织的验收，相关技术成果也获得了中国有色金属工业科学技术奖等荣誉，共申请了16件发明专利。 

创新管理 让员工当“老师”互相培训

“企业发生变化，管理方法也要随之调整。”在周玉焕看来，企业规模发生变化时，管理创新就显得很有必要。

因此，周玉焕在技术创新上深耕细作的同时，还积极参加单位内、外各类管理知识学习及培训，提升自身专业素质。周玉焕认为，在管理方面，除了要多吸取其他公司的优秀做法，也要认真收集和梳理公司探索出的好经验，并归纳总结，形成行之有效的管理模式。

在兼收并蓄理念的影响下，周玉焕参与提炼的“质量经营管理模式”，获工信部“工业企业质量标杆”称号；主讲的“坚美质量经营管理模式介绍”也被制作成录像，上传工信部网站供全国企业学习。此外，周玉焕还开展“质量专题”等系列专业知识技能培训，受众达上千人次，培养出40多位技术和管理人才。

在部门内部，他还结合员工各有所长的情况，转变培训方式，让部门成员轮流地互相培训对方，每位成员都当一回“老师”。培训完还要进行点评和打分，分数计入个人当月绩效。“最直观的效果就是大家对培训都更上心了，参与培训的积极性也更高了。” 周玉焕说。

务实专注 从毕业实习起深耕坚美13年

“坚美有1000多名在这里做了10年以上的老员工，我也是毕业实习就来到这里，一待就是13年。”周玉焕说，究其原因，无外乎笃信坚美公司的价值观——“坚持追求完美”，公司上下展现出来的务实精神让他深感共鸣。

让周玉焕深受触动的一件事，便是开展“和谐号城际列车用铝合金材料的开发”项目时，因为当年开展的科研项目数量较多等原因，科研经费只拨付了申请额的1/5，还有很大的缺口。但坚美公司最终投入近千万元的自筹资金，不折不扣地将项目完成。

“遇到紧急、做不完的工作时，我们团队都会主动去加班。”在坚美工作的13年间，周玉焕勤勤恳恳，先后参与了各级科技项目达20多项，起草国家、行业及团体标准5项，并作为主编之一，参与广东省职业技能鉴定“金属挤压工（铝及铝合金挤压）题库”的开发工作，多次获评“行业先进工作者”称号。 

谈及未来，除了继续做好科技研发、标准制定等工作，周玉焕希望自己能够为企业和行业培养出更多出色人才，推动铝加工行业产生更多创新成果。

统筹/珠江时报记者 孙茜

文/珠江时报见习记者 彭燕燕

图/珠江时报记者 方智恒

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