“一个应届毕业生，用三到五年的时间在金银河，基本能够培养成中层经理。”前不久，位于三水区云东海街道的佛山市金银河智能装备股份有限公司（下简称“金银河”）刚迎来新一批应届毕业生员工，该公司人力资源主管薛小莉介绍，对于应届毕业生，该公司已有一套成体系的培养机制。

作为智能装备生产企业，金银河员工更注重各层次人才在企业发挥作用。在工作之外，该公司也注重员工的精神文化需求，开发了公司以及二级部门的企业文化体系。

量身定制

培养模式帮助员工成长

2009年，大学刚毕业的张巍从安徽来到三水，在金银河开启职业生涯。“大学刚毕业时，动手能力很差，就要下车间跟老师傅学习。”到公司后，张巍在车间内各个岗位都轮流学习过，熟悉了每一个机型。

金银河组织员工参加“跑起来 云东海更精彩”全民健身长跑比赛。/企业供图

“我也算见证了金银河产品转型升级和扩大生产规模的人。”张巍回忆，刚到公司时，车间内生产有机硅领域装备，后来公司转型生产锂电池生产设备，他在企业的不断探索中提升了自己的能力，更从一名应届毕业生成长为公司生产二部经理。

今年，金银河所招聘的应届毕业生中，有多人来自华南理工大学、广东工业大学、广州大学、广东财经大学等省内名校。“应届生有80%能够留在公司，因为我们生产的是‘非标’产品。”薛小莉说，每一家企业都会面临应届生离职率高的问题，但因为企业接受客户的订单定制生产设备，对于应届毕业生来说，要应对来自市场客户不同的要求，每一天的生产都能学习到新技能。

在该公司的公示栏里，密密麻麻地贴着近两个月近一百场培训的公示。公司内业务培训多，让员工更有充实感。应届生在进入该公司后会有定期评估，为每一个人制定发展方向。“可以是技术工程师的方向，也可以往管理岗位方向发展。”薛小莉还介绍，在该公司有将帅训练营、青年将官训练营、“星生代”等定向培训课程，定期邀请高校教师到企业为公司未来的管理层讲课。

“企业和员工不是割裂的，员工成长，企业才能更好发展。”薛小莉说。

突出人文关怀

建立企业文化体系

“每个月的第四个星期三，我们都会举办悦读学社活动，也就是读书分享会。”公司法务专员梁伟介绍，成立一年多的读书分享会每一个月举办都能吸引大批热爱阅读的同事。尽管每天都在车间忙生产，但每次举办读书活动，张巍都特地留在公司参加。

“公司的高层都是属于高层次人才，很注重阅读和个人能力的提升，他们在成立悦读学社后也很支持。”梁伟说，电子阅读时代，同事们更青睐于纸质阅读的分享。

除了阅读分享会，金银河还会定期组织员工一起看电影。看电影时，公司会买来零食和饮料，生产一线的员工也很喜欢这种一起讨论、一起欢乐的娱乐模式。“很像小时候看集体电影，大家一起看很有家的感觉。”梁伟说。

金银河一直倡导“感恩”文化，每逢父亲节或母亲节，公司都会鼓励员工给父母汇款，并给能够提供汇款凭证的员工相应的补贴，以鼓励员工关心家庭。

薛小莉介绍，金银河在公司内建立了两级企业文化体系。各系统、各部门结合各自业务实际，建立二级企业文化体系，包括了体育运动、知识分享、户外活动、员工关怀等形式；而该公司人力资源部负责公司一级企业文化体系的建立，内容包括但不限于年会活动、节日活动、先进评选、户外拓展、技能竞赛等。

原标题：唯才是用 以文化人

多渠道培养模式让佛山金银河员工更有归属感

来源|佛山日报

文|记者洪海

编辑|何欣鸿