文/郭国防

根据市委市政府最新提出的工作目标，“十四五”期末全市实现经济总量达1.5万亿元、“十五五”期末突破2万亿元，在再造一个高质量发展的新佛山的过程中要发挥工业稳增长的“压舱石”作用。要实现工业稳增长，仅拥有一批龙头骨干企业还远远不够，还需要数量众多的中小微制造企业都能实现稳健快速的增长，都能进入到制造业的先进水平，而要实现这一目标，企业在数字化转型上的发力必不可少。在佛山通往2万亿元经济规模的光辉进程中，中小微工业企业的数字化力量显得相当重要。

毋庸置疑，一部分企业已经开始触及数字化（数字化水平高低暂不判断），率先尝试到数字化带来的好处。但还有众多的中小微企业并没有踏入数字化的轨道。那么从全国范围看，中小微制造企业数字化转型的难点在于：

一是企业高层对数字化转型浪潮认识不足。不少中小微企业主以及公司高管还没有意识到数字化转型的必要性、重要性和复杂性，观念还停留在传统的IT系统，固守着半机械化、机械化、落后的工艺和设备，传统的管理方式和思维方式，可谓不想转型。

二是企业认为数字化转型无从下手。很多中小微企业重自动化、重少人化、轻数字化，已经应用了多个信息系统或者新上了自动化系统，不知道还要怎样搞数字化，可谓是不会转型。

三是企业数字化投入存在压力。数字化转型是一项周期长、投资较大的复杂系统工程，从软硬件购买到系统运行维护，从设备更新换代到人力资源培训，都需要持续资金的投入，改造成本不可忽视。所以很多中小微企业不敢冒然投入资金进行数字化改造，可谓是不敢转型。

四是数字化人才缺乏。懂得技术、工艺的技术人员对于IT的原理和工业软件的开发植入并不熟悉，做自动化的专业人士、IT行业人士对如何把制造业原来的生产工艺和流程转变为自动化的工艺和流程也不熟悉，缺乏一批长期在制造业车间里摸爬滚打的IT和自动化的专业人员。

五是品牌服务商队伍需要扩大。有一些企业本身具有能力完成工厂全部设备制造升级和软件开发应用，但这类企业占比有限，更多企业不得不依赖第三方力量。所以需要出现越来越多的经验丰富、收费合理、服务贴心的优质服务商。

数字化的浪潮已经到来，对制造业大市佛山的中小微企业而言，数字化极端重要、十分紧迫。企业想要有所作为，就必须审时度势、顺势而为，扎实推进数字化转型。

一是企业负责人要有数字化思维。有些企业主认为自己公司还在为生存而拼搏，甚至不知道公司还能不能活到下一年，根本没有时间来思考未来的事情。有些企业主觉得自己公司是传统企业，不是互联网公司，有钱赚就满足，数字化跟企业没有多大关系。其实，数字化转型恰恰是传统企业“突围”的必由之路，所以不管属于哪个细分行业，每个企业主作为数字化转型的关键者，应当思考和推进数字化转型战略，数字化的深化应用将对企业的生产流程、组织形态、企业文化等方面产生深远影响。

二是不要盲目相信所有数字化投入都有红利。数字化必须要综合考虑工艺、流程、系统，不要轻易地在落后的工艺基础上搞自动化、在落后的管理基础上搞信息化、在不具备数字化网络化条件时搞智能化。

三是善于借助外部专业力量。数字化转型是传统的工业技术、数据技术、信息技术、智能技术等融合过程，大企业因为有足够财力、人力、物力实施数字化工程比较容易，但中小微企业不得不依托第三方的合作支持。佛山市内的精工智能、美云智数、广东赛意等数字化服务商已经积累了丰富经验，中小微企业只要有可能，就要舍得投入邀请诸如此类专业公司来诊断来服务。

四是要利用好政府支持政策。到目前为止，超20个省市明确了对“5G＋工业互联网”方向的政策支持，企业要努力把企业想做的事情与政府支持项目结合起来。

五是要寻找合适的切入点。选择投资小、见效快、效果好的项目先行，选择企业最痛、最急需的环节入手，循序渐进，积累经验，找到适合自己的数字化工具。数字化过程中，如能实现设备与设备之间、设备与网络之间的互联互通，能够准确监测到易损零部件、易出故障系统出现异常的情况，并且事先发出预告、事先更换、及时维护，这将极有价值。

六是要培育成长起一批能够为广大中小微企业提供专业的、用得起的、掌握行业解决方案的集成商和工业互联网平台。创造良好生态，支持一批数字化服务商加快在佛山集聚和壮大。

佛山是一座敢想敢为的制造业城市，是一座有灵魂、有内涵的现代化城市。在佛山建设面向全球的国家制造业创新中心、到“十五五”末经济总量翻一番的伟大事业中，相信数字化将是一股重要的力量。数字化赋能20多万家佛山中小微工业企业，佛山未来可期，未来已来。