本文作者/毛巴总

改革开放40年来，顺德806平方公里的神奇土地上，培育了家用电器、机械装备两大三千亿级产业集群，崛起了美的、碧桂园两家世界500强企业，拥有“中国家电之都”等28个国家级品牌。由于顺德拥有大中小企业约80000家，且基础厚实，可以“内圣外王”格局赋能民营企业群飞。

何以打造“内圣外王”格局？首先在“内圣”，关键在“外王”。

志在勇立市场潮头的顺德民企，当有因应大势敢作为的“圣明”。顺德民企总体为外向型企业，国际贸易参与度高，而且以实体经济与制造业叠加为主，只有顺应大势、洞察趋势，才能蹄疾步稳。宏观看，由于技术壁垒趋势加强，实体经济企业将由国际依赖向自主创新为主和国际合作相结合转变；中观看，实体经济的市场指向将由国际市场转为国际国内市场双循环特别是以国内市场为主的经营方向，制造业形态和商业模式将进一步多元化、柔性化、规模化，以及市场集中度提升、竞争激烈化程度提高的趋势将更加凸显；微观看，随着村改进入下半场，空间重塑、产业升级、企业转换等使得顺德原有的产业协同关系、市场结构、技术发展模式发生了深刻变化，产生了精准对标新技术、新业态、新模式、新服务的高端需求课题。滚石下山，一日千里；滚石上山，寸步难移。顺势是企业谋求飞腾之道，借势是企业谋求发展之要。只有顺势而为、乘势而上，企业才能不被时代淘汰。

此外，民企要有铸就百年老店的“圣手”。访谈时，一位年经营额约10亿元的老板说，让子女过来锻炼“接棒”，但子女不乐意。这，也许是众多民营老板谋划企业永续发展所面临的窘境的一个缩影。百年老店是一代又一代人的沉淀与坚守。“老帅”交棒，“少帅”拒接，如果这样，如何铸就“百年老店”？当然，也不一定必须“子承父业”，也可委托职业经理人打理。民企交接班问题再次进入视野，令人思考。民企的“家业长青”,自然离不开外部政策环境,但显然也离不开企业家群体内在的励精图治与博大情怀。铸就“百年老店”，培养与甄选好一代又一代企业“掌门人”成为关键。

谈了“内圣”之道，就说说“外王”之要。

“外王”之一，要有一张一流营商环境的王牌，以让顺德成为一方创业创造的热土、乐土。营商环境是生产力。2021年6月，佛山把打造一流营商环境作为一号改革工程，而顺德是佛山“五虎上将”，全国百强区之首，可定位与最强的比、跟最快的赛。对标2021年营商环境标杆城市18个评价指标，顺德当积极构建企业全生命周期服务链、包容创新服务引导链、产业技术与市场服务链、高端要素供给链、跨境贸易促进链“五链融合”的经济生态。这些已为打造一流营商环境提供了清晰的“施工图”，先锋顺德可“抢先试水”，力争有所建树。

“外王”之二，要有近悦远来人才强区的“王炸”，为民企发展提供多域化人才支撑。招工难，招技术工尤难现象时有产生。人才资源是第一资源，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。打造人才强区，关键在“近悦远来”上做好文章。近的人才不悦，远的人才如何会来？满目山河空念远，不如怜取眼前人。选拔裁培任用人才，既要关注本土人才，避免“灯下黑”，外来和尚不一定念好经，又要注重招才引智，聚天下英才而用之；坚车能载重，渡河不如舟，既要敢于用有“缺点”的专才，避免求全责备，又要主动猎头跨学科、跨领域的多才型领军人物；冯唐易老，李广难封，还要不拘一格降人才。通过深化人才发展体制机制改革，以生态链和价值链为主线，构建创新创业优质人才圈，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，不断增强顺德的“人才磁力”。

《2018年佛山市顺德区国民经济和社会发展统计公报》反映，民营经济对顺德经济社会发展作用显著，贡献80%以上的税收，70%以上的国内生产总值。以“内圣外王”格局赋能万千民企群飞，如果成功，看到的将不仅是80000家企业星河闪耀，还会再造一个“经济顺德”。