在广东万昌印刷包装股份有限公司（以下简称：万昌印刷）印刷车间内，生产一张商品标签需要经过拼版、制版、压纹、裁切、飞边等16道工序，每条生产线需要三手、二手以及机长等岗位有机配合才能正常运转。作为整台印刷机的总负责人，机长不仅要有高超的技术，还要积累丰富的经验处理以毫米计算的误差。成为一名合格的机长，往往需要长达8年的培养周期。

作为标签印刷细分行业的“隐形冠军”，万昌印刷背后的秘诀是培养了一支高素质的人才队伍。自1987年成立以来，万昌印刷始终以“万昌企业，员工事业”理念建设企业文化，已汇聚了百余名印刷领域高端人才。企业视人才为转型升级的重要驱动力，以师傅带徒弟的模式传承经验知识，以个性化培养机制科学育人，建立了完善的人才激励机制，为人才的创新创业提供了奋斗的一方天地。

激励机制让“师带徒”蔚然成风

深耕标签印刷行业30余年，万昌印刷建立了一套体系化的人才培养模式，将企业人才划分为管理类、专业技术类以及一线操作类三大人才梯队。其中，专业技术类人才的培养主要从两个方面展开，一是专业技术的打磨，二是实现专业岗人才向管理岗人才的转变。目前，企业关于技术类人才的培养以建设“多能工”为重点，着重培养同时胜任多个重点岗位的复合型人才。

万昌印刷人力资源总监李华清与同事一同进行会议。/珠江商报记者周焯杰摄

结合公司未来发展的五年战略规划，万昌印刷为各梯队的人才定制了个性化的成长方案，以师傅带徒弟的方式助力新人的快速成长。“师傅带徒弟主要以激励为主，相关奖励和培养人才的数量、质量、效率挂钩，让师傅能够尽心、安心培养岗位接班人。”万昌印刷人力资源总监李华清说。

完善的人才培养机制吸引了来自五湖四海的各类人才，并在万昌印刷收获成长，伍贤方便是其中的一员。2016年，从浙江理工大学获得硕士研究生学位的伍贤方既没有留在浙江，也没有回到家乡湖南，而是来到顺德，加入了万昌印刷。“刚毕业的时候，我对印刷行业并没有很深入的了解，但在师傅的带领下，现在我已成长为产品研发中心的一名高级研发主任工程师。”伍贤方说，“传帮带”的模式既是促成公司人才培养的有效方式，也是专业技能代代相传的有力载体，让他快速成长起来。如今，伍贤方已从徒弟进阶为师傅，带领着六七名新人，传授与涂料设计相关的知识。

万昌印刷涂料工程师伍贤方。/珠江商报记者周焯杰摄

万昌印刷技术工程师黄伟杰也在顺德收获了创新创业的一方平台。“印刷行业正在不断融合新技术，未来会吸引更多的年轻人。”黄伟杰说，随着技术的革新，印刷行业将采用更多的应用软件和自动化机器进行操作，以取代传统人工手动操作，提高生产效率和产品品质。

针对行业的发展变革，万昌印刷及时调整人才培养方案，组织不同部门的经理对人才进行技术和管理方面的培训，提高人才的专业素养和管理能力。

找准着力点让人才与公司战略共成长

李华清介绍，万昌印刷在企业文化建设方面坚持公司和员工共同成长的核心观念，开展了中高层管理技能提升专项培训、狼性营销团队的建设与管理、拓展经理“飞鹰”培训计划等专才培训。

此外，公司还制定了旨在挖掘、培养管理岗位继任者和后备人才的储备干部培训计划，从前期入职培训、中期印刷理论知识培训、后期车间轮岗培训三阶段了解储备干部的定岗意向，为人才确定岗位分配，规划职业发展方向。

为及时跟踪人才的成长情况，万昌印刷每年开展一次人才盘点工作，结合专业化人才盘点结果和未来五年人才队伍需求，有针对性地制定培训计划。此外，对于达到更高水平的人才进行技能资格认定，提升每月的固定津贴，以此鼓励他们工作的积极性。

近年来，随着市场环境的嬗变以及60后、70后熟练工人逐渐退休，印刷行业尤其是专注于商品标签印刷的企业，面临着激烈的人才竞争压力。李华清介绍，培养一名技术娴熟、经验丰富的印刷机长至少要8年时间，类似的专业技术人才主要通过内部培养的方式，现有20余名机长就是公司逐步培养起来的。在此背景下，为了内部留住人才以及吸引外部新鲜血液，万昌印刷结合顺德的人才政策，推出了系列温情服务，防止人才断层。

万昌印刷工程师伍贤方（右）和黄伟杰正在实验室内一同进行实验。/珠江商报记者周焯杰摄

“虽然我是一名异乡人，但顺德现在已经成为我的‘第二故乡’。顺德出台的人才政策更是让我在这片土地安居乐业，提升了幸福感。”伍贤方说，刚来顺德的时候，公司便协助他申报了住房补贴、薪酬补贴。2019年，他还受邀参加了粤港澳高新技术人才展览会，也多次参加高新技术人才户外研讨工作，与同行交流。

来到顺德半年，黄伟杰正在申请办理顺德急需产业人才的生活补贴和租房补贴，平时也参加顺德人才中心举办的系列活动，以丰富业余生活，在顺德找到归属感。“顺德是一座务实的城市，真正把人才政策落到实处，把优惠应用到我们真正需求的地方中去。”黄伟杰说。

文/珠江商报记者黄澄献 见习记者邓海霞