走进日丰企业集团有限公司的生产车间，智慧生产看板上显示着当日生产信息，自动包装、自动投料、自动装配等智能化生产线在工人的操作下有序而忙碌地运作着。“由于企业自动化、数字化程度较高，每台设备只需要1人操作，极大地提高生产效率，降低了人工成本。”工厂相关负责人介绍。

作为2020年度佛山高新区瞪羚企业和2020年度佛山高新区绿色发展领军企业，日丰的数字化转型贯穿了企业全价值链各个环节，有力地支撑其在全国乃至全球范围内的扩张。

日丰企业集团有限公司的生产车间。/企业供图

“一把手”工程推进数字化转型

“2013年起，日丰发展成为多组织结构管理企业，逐渐暴露出新旧设备产能标准不一、订单交付周期长、人力成本高、信息流转不及时等问题。”日丰企业集团有限公司IT中心总监尹浪介绍，为了解决这些难题，2014年起日丰就将数字化转型提上日程，自上而下推行改革。

日丰将转型的首步投向集团IT中心，将原先仅有十余人、面向集团内部信息处理的部门转变为数字化转型的“大本营”。在IT中心支持下，梳理了研发、采购、生产、营销等流程，重构企业基础信息架构，积极与华为、IBM等专业的第三方服务公司合作，陆续引入ERP、MES、CRM等数字化系统。

“2017年~2020年是日丰积极适应数字化系统的关键节点，IT中心优化改造了企业引进的数字化系统，实现研发、采购、生产制造、销售等全价值链打通，数字化转型若不是‘一把手’工程，这些工作是很难进行下去的。”尹浪说。

企业信息化落地，除了优化软件外，还要实现设备自动化，减少生产环节对人力的依赖。于是，日丰联合设备厂商，陆续投入10亿元，大量引进、改造生产设备。但新设备能否适应生产需要？旧设备是否可以改造？工人能否熟练操作？技术人员储备能否应对设备维护？这些都需要日丰去解决。

为此，日丰大量开展自动化、数字化培训，招聘IT类人才，内部培养高素质人才等，以此满足企业对人才的需要。“我们派驻IT技术人员到工厂，既改造、淘汰旧设备，又实时监控新设备状态。”尹浪说，设备引进和改造初期，经常会出现停机、死机等状况，有时甚至在深夜，都需要技术人员立刻响应，“为了跟上生产项目进度，更好地与集团各部门沟通，IT中心近一半人员都考取了PMP项目管理师证书。”

日丰企业集团有限公司的生产车间。/企业供图

数字化转型引领企业探索新业态

经过8年改造，日丰数字化转型已迈入正轨——IT中心拥有专业IT人才50人，工人数字化培训已渗透进日常生产活动中，数字化覆盖到全国5个生产基地，在集团人员总体不变的前提下，整体产出较2017年增加一倍。

“数字化转型不易，8年对日丰来说是一场旷日持久的自我博弈。”尹浪感慨，过去25年里，日丰凭借优秀的制造能力，成为全国乃至全球知名企业。在数字化浪潮中，仅靠技术人员宣讲难以达到转型效果，唯有企业一把手重视，带动其他员工理解转型的意义，才能紧紧跟上时代步伐。

在日丰企业集团有限公司的生产车间，随处可见智能化生产设备。/佛山日报记者谭海琪摄

随着数字化转型日渐成熟，IT中心也由之前的数字化基础支持部门，转变成为创造新业务的部门，带动企业探索新模式、新业态。

2020年，日丰利用IBM Garage（车库创新）方法论落地了首个“5G+边缘计算+智慧管网”平台。据悉，该平台在人工智能、大数据、云计算等技术帮助下，对城市管网（含入户管网）智能化运营管理，如能提前告知市政管理者或业主，哪个地方将会“跑冒滴漏”，从而实现预测性维护。

“这个项目我们只用了6周时间，就做了快速沙盘搭建以及迭代开发，漏水检测模型的准确率达到95%以上。同时，该平台还让日丰获得边缘计算能力，与其他管网厂商形成差异化竞争优势。”尹浪表示，日丰希望借助企业数字化转型经验，打造智慧管网平台，凭借边缘计算能力和自身积累了20余年的海量用户使用信息，成为未来智慧城市建设的硬件和管网边缘计算服务的提供商。

在日丰企业集团有限公司的生产车间，随处可见智能化生产设备。/企业供图

企业名片

日丰企业集团有限公司创立于1996年，是全国乃至全世界知名的制造企业。目前，公司已形成完整的产品体系，拥有国家认定企业技术中心、CNAS认证实验室等研发机构，获得800余项国内外专利，在佛山、天津、湖北、陕西、重庆等地拥有多个大型现代化生产基地、数百条管材生产线、数千台加工设备，每年销售新型管道数亿米。日丰销售网络已覆盖美、英、德、法、日等100多个国家和地区，并在世界80多个国家和地区拥有自有商标。

在日丰企业集团有限公司的生产车间，随处可见智能化生产设备。/企业供图

转型心得：

日丰企业集团有限公司IT中心总监尹浪：

自上而下推行改革，带动上下游企业价值重塑

唯有数字化转型得越早、越快，才能给企业带来更好、更直接的效果。企业要将数字化转型视为“一把手”工程，围绕“以客户为中心”的初衷，自上而下推行改革。数字化转型涉及到公司体系变革，需要多个部门乃至上下游产业链等多环节的配合，因此，企业不仅要梳理好组织内部关系和流程，还要在组织机制和平台赋能上积极发力，协同带动企业和上下游企业实现价值重塑。此外，数字化转型是个漫长的过程，企业要有足够的耐心，积极运用外部力量，寻找到合适自身的解决方案，同时，要做好长期且充分的计划，在转型过程中不断发现问题、解决问题。

文/佛山日报记者谭海琪