你会在意一瓶啤酒到你手里前经过几次搬运吗？也许你不在意，但你应该在意，因为这个数字每增加一次，啤酒厂商和物流企业的成本就增加一次，而这些成本毫无疑问最终都算入了销售成本中。正因如此，一场跨越时空的智慧物流合作在佛山的一家企业与众多的家电、泛快消品牌企业中诞生了。

美的集团旗下的安得智联，构建了从原料、成品、全渠道再到消费端的智慧物流体系，通过推动统仓统配，帮助家电、快消等行业品牌商实现线上线下“一盘货”，极大省却中间环节和物理空间。

线上线下“一盘货” 产品交付周期缩减一半

“近几年，消费渠道深度变革，品牌商都在积极推进全渠道运营，但是线上市场不断流量化、碎片化，线下渠道又持续深化，使得品牌商不得不制定线上线下两套供应链体系。”安得智联首席产品官林泰恩博士说，品牌商急需实现线上线下“一盘货”，整个物流体系的供应达到分销和零售一体化，进而达成真正的全渠道运营。

什么是“一盘货”模式？即在全链路数字化基础上，一个销售区域内包括线上线下的所有销售渠道共享一个库存，区域内来自经销商和消费者的每一个订单都能以更少物流次数、最低成本、最个性化和精准的服务完成履约。

安得智联在“一盘货”变革上已有成功的案例。2015年，美的集团启动“一盘货”物流变革，安得智联通过整合全品类仓库，实现了美的集团仓库共管、库存共享、降本增效。在千里之外的河南郑州，青岛啤酒也通过与安得智联合作，实现了线上线下“一盘货”和分销零售一体化，显著降低了库存，提升了响应速度。青岛啤酒在河南地区有298个分销商、298个仓库，安得智联把他们整合到郑州的一个共配中心，以实现从工厂到郑州共配中心，再到各个零售门店。

安得智联首席产品官林泰恩介绍“一盘货”模式在美的集团的应用成效。/佛山日报记者倪玉洁摄

“以前啤酒到消费者手中要搬运可能7至8次左右，甚至更多，进行了‘一盘货’变革后，只需搬运可能2至3次左右。”林泰恩说，通过整个物流体系的变革和集约化效应，品牌商不仅降低了物流成本，也提高了履约能力和效率。

入选物流业制造业深度融合创新发展典型案例

目前，安得智联线上线下“一盘货”模式已经在制造、家电家居、3C电子、日化、食品母婴、饮料酒水等多个行业中实践，为全国各大品牌商输出了智慧物流的“佛山方案”。

今年7月中旬，由国家发展和改革委员会、中国物流与采购联合会评选的物流业制造业深度融合创新发展案例名单正式发布，安得智联的《“一盘货”供应链变革创新案例》入选50个典型案例之一，为探索符合我国国情的物流业制造业融合发展模式提供了参考实践。

安得智联高效的智慧物流体系背后，有着强大的软硬件设施支撑。目前，安得智联在全国有136个配送中心、超千个前置仓的500万平仓储面积，而这些都是通过该公司的智能仓网规划模型构建的，以达到全国最优仓配辐射网络。

通过仓储管理、干支线运输、区域配送于一体，安得智联可以实现线上线下全网区县乡镇无盲点、可视化覆盖，实现同城24小时内、跨市48小时内送达。林泰恩介绍，针对特定的家电家具行业，安得智联还提供送装一体服务，在全国设置了近20万条配送路线、超1万台自控运力、超3000个送装网点和超2.8万名送装工程师，物流送装体系覆盖了全国95.3%的区县。

“以前品牌商会选择很多物流服务商，这种一对多的模式以后会变得越来越集约，可能最终他们只会选择一两家行业内具备仓配一体的服务商来合作，只有这样才能降低管理效率，提升履约效率。安得智联与品牌商的关系不只是简单的甲乙方关系，我们更多地是与品牌客户共建核心能力，共创商业模式，共享商业价值。”林泰恩说。

企业名片

安得智联是美的集团旗下公司，致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案，在全国有136个配送中心、超千个前置仓、500万平仓储面积。公司通过全链路数字化物流运营能力，为客户提供从原料至成品的生产精益物流， 线上线下渠道一盘货， 物流仓干配一体化及2C服务送装一体化的系统解决方案，协助企业推动渠道变革与供应链效率优化， 提升竞争优势，助力客户实现可持续性发展。

转型心得

安得智联首席产品官林泰恩：与品牌商合作共建物流中心

以前品牌商会选择很多物流服务商，这种一对多的模式以后会变得越来越集约，可能最终他们只会选择一两家行业内具备仓配一体的服务商来合作，只有这样才能降低管理效率，提升履约效率。安得智联与品牌商的关系不只是简单的甲乙方关系，我们更多地是与品牌客户共建核心能力，共创商业模式，共享商业价值。

文/佛山日报记者倪玉洁