创新是发展的第一动力。佛山市第十三次党代会要求，未来五年，佛山务必成为现代企业制度改革领头羊，国有企业产权、劳动、人事、分配制度更有效率，民营上市企业数量实现翻一番，职业经理人市场发育良好，困扰民营企业“家族化”问题得以逐步破解。

连日来，“现代企业制度改革”的话题引发了佛山企业界的关注。企业家们纷纷表示，建立现代企业制度对于解放和发展生产力,搞好搞活大中型企业，推动佛山经济高质量发展具有重大意义，大家将积极主动作为，为佛山成为现代企业制度改革领头羊贡献力量。

加快国企改革建立更完善的现代企业制度

建设完善现代企业制度改革是国有企业改革的重要内容与方向。

佛山市金融投资控股有限公司（以下简称“佛山金控”）作为市属国有金融平台，已逐步建立起包括期货、银行、基金管理、不良资产处置、小额贷款、融资租赁、股权投资、产权交易等金融服务链。佛山金控党委书记、董事长肖峰雷表示，如何更好地推动国有金融企业更好地发展，更好地为我市高质量发展提供金融支持，一直是佛山金控党委及董事会探索的重要课题。

肖峰雷表示，为建立健全市场化经营机制、激发企业活力，对于充分竞争行业和领域的下属企业，佛山金控将继续深入推进混合所有制改革，既撬动社会资本壮大我市金融业服务能力，同时完善经营管理体制激发企业的活力。佛山金控还积极探索推进下属企业经理层任期制和契约化管理。通过依法依规建立契约关系，明确国有企业领导人员任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容，完善经营权限分类分层管理制度，有效激发企业经营管理者活力、创造力，提高国有金融资本的运转效率与服务能力。

与此同时，佛山金控还通过科学设置经营目标，发挥考核“指挥棒”作用，推动下属企业公司发展。2021年，佛山金控对下属企业负责人的薪酬和绩效管理进行了优化改革，以国有资本保值增值和企业可持续发展为导向，实施分类管理与考核。根据下属企业所处细分行业、发展阶段、经营管理水平的不同，结合公司战略及预算目标，按照“一企一策”的原则科学制定具备市场化、差异化的薪酬政策和分类考核指标和目标。通过绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，形成“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的联动机制，有效激发下属企业经营管理者干事创业的活力。

人才是支撑发展的第一资源。佛山金控还将充分引入人才竞争机制，加大市场化招聘专业人才和内部竞聘步伐。肖峰雷介绍，市场化招聘方面重点外部引进专业化高端金融人才，补充新鲜血液，调整人才结构，提升人才质量。内部竞聘方面，通过内部竞聘充分挖掘内部人才的潜力，为人才提供充分发挥才能的舞台，以有效激发人才队伍活力。

肖峰雷表示，接下来佛山金控将坚持金融服务实体经济导向，提供更优质更高效的金融服务，助力我市实现创新发展向高质量快速跃升，为争当地级市高质量发展领头羊贡献国企力量。

“转观念+育人才”推动民企去家族化

作为民营企业的代表，佛山市企业联合会、佛山市企业家协会会长，科达制造股份有限公司董事长边程对于佛山职业经理人市场的发展尤为关注。

边程表示，改革开放以来，佛山民营企业获得了空前的发展，他们大多数带有家族性质。民营企业家族化的治理方式和管理思维，固然有其优势和合理性，但也容易使公司治理受到个人经验和家族的制约。

“当前，佛山民营企业已经进入交班和寻找新发展动能的阶段。民企传承的路径因企而异，子女有意愿且有能力胜任的，家族传承自然最好；若没有合适的二代接班人，启用职业经理人，也不失为一个不错的选择。”边程说，想要破解民营企业“家族化”问题，最为关键一点的是创始企业家们观念转变。只有企业家有意识地转变“子承父业”的观念，才会主动寻求优秀的职业经理人。毕竟家族只能提供一个小的智力支持，而职业经理人则提供了更为广泛的人才选择样本。企业也要顺应社会分工日益专业化、精细化的潮流。

职业经理人市场想要实现良性发展，不仅需要从观念和心理上破解民营企业家的信任危机，还需要重视和加大人才的培育和引进的力度。为此，他建议，佛山在提高人才培育和引进力度基础上，要积极营造尊重人才、爱护人才、用好人才的氛围，加快推进职业经理人市场化与职业化进程。同时，佛山民营企业也要在股权分配上给予职业经理人激励，学习深圳、苏州等先进城市在职业经理人培育的经验。这些对于佛山这座万亿城市来说，是有条件、也有能力实现的。

文/佛山日报记者阮凤娟、谭海琪