为响应佛山品牌企业数字化、智能化、全球化的发展需求，第八届“品牌佛山”系列活动主办方联合粤港澳国家级应用数学中心、数治应用技术（佛山）研究院、中国智能制造百人会，通过问卷调查、实地调研、材料分析等多种形式，开展佛山品牌企业数字化智能化转型调研活动，并形成《佛山品牌企业数字化智能化转型调研报告》，探索佛山品牌企业数字化智能化转型，塑造佛山发展新形态，助力佛山争当地级市高质量发展领头羊。

在佛山品牌企业数字化智能化转型调研中，以粤港澳国家级应用数学中心战略拓展委员、数治应用技术（佛山）研究院院长张靖笙领衔的主题调研团队通过对第八届“品牌佛山”系列榜单竞榜企业开展数字化智能化转型情况调研，得到大量基础数据。调研报告按“佛山制造业数字化智能化转型企业”和“佛山制造业数字化智能化转型服务商”对基础调研数据分类统计，分别从“产业数字化”和“数字产业化”两方面对竞榜企业发展现状水平进行大数据分析，力图找到引领品牌企业数字化智能化转型新道路，在文化阵地上号召包含制造业在内的佛山各行各业各单位迈入数字化智能化转型升级、高质量发展的新长征。

粤港澳国家级应用数学中心战略拓展委员、数治应用技术（佛山）研究院院长张靖笙在城市与企业品牌互动升级峰会暨“品牌佛山”理论研讨会上作主题演讲。

竞榜企业总体发展水平对比分析

佛山数字产业化企业的发展水平尚未超过传统制造业企业，而佛山数字产业化企业的人均专利数所表现的科技能力却强于传统制造业。可以看出佛山的技术要素和数据要素市场化配置水平还不能满足佛山传统制造业数字化智能化转型本地化服务供给的需要，本地的数字化服务供给能力亟待提高。

佛山产业数字化总体发展水平分析图　　

数字化能力水平（CL1-CL5)

35.48%企业的产业数字化水平处于CL4网络级，即能够聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）全局优化的网络级能力，能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理；实现与产品、服务的创新，并有效开展业态转变，培育发展数字业务；25.81%的企业已经达到CL5生态级，即能够实现跨组织（企业）生态合作伙伴、用户等，建成支持价值共创的生态级能力，全面实现与业态转变相关的用户、生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展等价值效益目标。

佛山企业产业数字化转型矛盾痛点

佛山企业遇到的数字化转型难题是个性化的，“不好转”和“不够转”反映的问题说明企业需要更深入和有针对性地诊断分析和把脉找出关键性结构性的问题，才能有效推动数字化转型的进程。

佛山的产业数字化转型基础　　

单位：%

即使在佛山制造业头部企业中，开展数据管理和治理工作的比例仍不足50%，这是产业数字化发展明显存在缺失和基础不牢的表现。企业没有数据管理就没有数据要素，这是数字化转型的重大瓶颈，也是佛山产业供给侧深化改革、调结构换动能高质量发展的关键性问题，亟待引起佛山普遍重视。

佛山制造业数字化智能化转型服务商数字化能力水平　　

数字化能力水平（CL1-CL5)

佛山制造业数字化智能化转型服务商的市场需求主要来自数字化发展水平比较高的标杆头部企业。如何引导和扩大这些佛山优质数字化智能化转型服务商的市场供给覆盖面，以提升对基数更大的佛山数字化欠发达企业转型需求的服务供给，是有关政府部门需要考虑的。

佛山制造业数字化智能化转型服务商数字化服务能力提升重点

提升的数字产业服务能力主要为8项，数据战略规划能力、数据治理能力、数据资产管理经营能力、数据源对接能力、数据资产化储存能力、数据价值化开发能力、数据服务化运营能力和数据资产价值化和数据业务化能力。

存在问题：

佛山品牌企业数字化智能化转型存在四大痛点

调研团队发现，佛山品牌企业数字化智能化转型存在四大痛点。张靖笙表示，不讲转型的数字化是装样子，不讲数据的数字化是假把式。

整体数字化智能化转型的要求理解存在错位。多数竞榜企业对数字化智能化转型的思想认识还停留在购买各种数字化装备的“唯武器论”层面，迷信以装备高价数字化装备就能从数字经济市场竞争胜出，缺失了对自身组织和员工数字化能力的培养。“重技术、轻数据”也是很多企业在数字化智能化转型过程中常见的思想误区，过度依赖引进的技术，自身缺乏数据应用和数据管理的人才和能力，不能满足数字生产力发展对数据要素的要求。

数据管理和治理工作有所缺失。缺失规范的、全面的数据管理和数据治理工作是当前佛山企业数字化智能化转型明显的短板，而数据管理人才缺乏对于佛山企业组织来说是一个比较普遍的弱项。企业组织引进数字技术和装备虽然可以在短时间内获得大量数据，但这样从外部引进的技术始终是别人的，而在生产经营管理活动中采集、传输和汇聚的数据则是企业的。自己的数据要素归根到底还是要依靠自己来管理和积累。否则，企业形成数字化生产力就无从谈起。

数字化转型战略规划略显不足。从组织变革的角度看，数字化转型各项任务是高度相互关联的，它始于领导力和战略，并渗透到每个基层级别的流程和员工。在现场调研和采访中，介绍现有成绩的企业情况居多，应询描绘未来战略发展蓝图的企业稀少。这表明还有相当比例的佛山企业没有开展数字化智能化转型战略规划工作或者规划工作还不到位。

数字化组织地位与能力不够高。调研团队发现，30%以上的竞榜企业仍没有设置专门的信息化管理部门，即使是在设置了专门信息化管理部门的企业，整体上数字科技人员配备率仍处于低水平。援引佛山市信息协会2021年3月份颁布的《佛山CIO数字化生存报告》，仍有70%左右的CIO（首席信息官）并没有处于其所在企业的核心决策层位置。

第八届“品牌佛山”主题调研团队实地走访广东东鹏控股股份有限公司佛山总部调研。

建议措施：

打造三大平台助力佛山产业数字化智能化转型

调研报告建议，佛山品牌企业应该强化企业文化和品牌建设与数字化智能化转型的融合关系，加强顶层设计，做好总体规划和管控工作，常抓数字化发展水平自我诊断，这样才能助力佛山产业提升数字化认知水平与数据要素管理能力。

打造协同创新平台，解决企业个性化“卡脖子”问题。目前佛山头部品牌企业已经遇到很多个性化的转型“卡脖子”问题。要解决这些科学、技术问题，对应用数学与数据科学有强烈需求，迫切需要打造一个数学家、数据科学家和企业家进行技术交流的协同创新高端平台，来解决制约产业发展的个性化“卡脖子”问题。佛山可联合粤港澳国家级应用数学中心的基础科研力量，选择在新一代信息技术、智能制造、金融科技、数字城市等产业领域，开展相关数学基础理论、数学应用和数据科学落地应用研究，并与佛山产业界共同开展数学应用、数据科学专业高水平人才培养和产业化创新指导工作。

打造思想文化平台，克服打消“不想转”“不敢转”思想包袱。调研团队发现，佛山国资国企系统、政府各局委办和各类事业单位、在市场主体中占绝大多数的民营中小企业，“不想转”和“不敢转”问题仍然非常普遍和尖锐。佛山应在全市范围内广泛组织和开展数字化智能化转型、数据管理与数据治理培训活动，帮助各行各业广大干部群众端正对数字化智能化转型的认识，提高数据意识，激发大家用数字化智能化推动本组织创新与变革的信心和意愿。

打造专家智库服务平台，进一步解决“不会转”问题。为进一步解决“不会转”问题，佛山应巧用各方聪明才智，根据佛山数字经济和数字化智能化转型的市场需求建立专家智库团队，为佛山市各企事业单位组织常态化提供数字化智能化转型、上云、用数、赋智咨询和辅导服务，积极开展实施普惠性的数字化伙伴行动计划，降低每个机构单独采购的相关专家服务费用和成本，降低企业引入急需专家服务的门槛，提高相关专业服务的普惠水平。

文/图 佛山日报记者孙梦紫

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