上周，南海区经济促进局推出了数字化转型“0元交付季”活动，面向全区企业征集数字化转型的细分场景需求，希望以典型场景的转型示范形成百景图谱，“庖丁式”拆解产业集群的数字化转型难题。

短期来看，这是一次覆盖广泛的市场调研，灵活善用转型的“活水资源”，让本地的转型服务商积极为企业提供“0元诊断”“0元解决方案”乃至“0元交付”。

长期来看，这体现了南海区推动数字领航工作的精准性和科学性。如今，南海的数字化转型重点要从示范企业走向了示范集群的阶段。细分场景是数字化转型大课题下的一个小切口，对于企业本身来说是成本低、效果快的“微创手术”，对于产业集群来说是可复制、易推广的“参考答案”。

覆盖整个制造业发展的时代课题，需要这样的群策群力、百家争鸣。

水晶岛智能仓储系统建设现场。

大课题需要找准小切口

以实体经济为本，坚持制造业当家是新时期广东省加快建设制造强省、质量强省，更高水平建设现代化产业体系的战略导向。而制造业如何才能当好家？这其中涉及的工作广泛。但显而易见的是，传统产业的转型升级，关系到立家的根本。

全球制造业发展有着宏观规律，四次科技革命方向明确，互联网、云计算、物联网等新技术与工业生产相结合是大势所趋。数字化被看成是制造业转型升级的“必经之路”。这是时代的大课题，对于南海区这样的制造业城市来说，快马加鞭使数字领航赋能传统产业转型升级，更是关乎生死存亡的大事。

南铝集团自动化挤压线。

不得不正视的问题是，南海区有着几百个行业、近千个园区、五万家工业企业、数十万生产车间、过百万产业工人、近万亿工业总产值，体量异常庞大。

如何在数字化的浪潮中“涉水而行”，帮助企业避免险滩暗礁，使其行稳致远？这则是以营商为品牌的城市的“必答题”。

南海在这个大课题下找到了小切口——细分场景。在企业完整的数字化转型系统中，转型场景是更为精准的细胞单元，切入点小，投入成本低、实现效果快，是企业数字化转型的第一入口，在产业集群数字化转型中具有非常实用的推广意义。

南海“0元交付季”是发现问题、问题解决的闭环活动。“0元交付”场景征集，包括了12大类，41小类企业在细分生产经营环节细分的数字化转型的场景，如设备联网管理、网络安全防护、研发设计协同、生产计划排产排程、订单生命周期管理、生产过程监控、产品质量管理、仓储物流管理、供应商管理、精益推进、销售生产协同、售后服务管理等。

坚美自动六仓智能监控平台。

与南海区数字化转型“0元诊断”“0元工具箱”等活动类似，“0元交付季”将充分运用“市场之手”——案例来自于市场，问题解决于市场，不需要政府财政的直接投入。

对于内容完整真实符合提交要求的场景需求，企业将100%获得“0元诊断”+“0元解决方案”奖励。同时，南海区将依托南海数字化转型专家库，遴选出具有共性代表性的30个场景需求，给予“0元交付”奖励。对于服务商来说，这些场景案例将成为业务推广的示范项目，提高其在行业内、区域内的品牌影响力。

而活动之后，南海区将收获典型行业、典型转型场景的数字化知识图谱，为产业集群转型提供一张生动的“说明书”。

产业集群转型是南海数字化的阶段性任务

找准数字化转型细分场景这个小切口，目标是推动产业集群转型这个重点课题。中小企业多、产业集群多，是南海区制造业的典型特色。全区有5万家工业企业，13个产值超200亿的产业集群，支柱产业数量在全国县区一级中领先。

去年底，《佛山市加快制造业产业集群数字化智能化转型工作方案（2022—2025年）》印发，提出探索产业集群数字化智能化转型“佛山模式”。企业数量最多、集群种类最广的南海区，有着广阔的转型现场，可以为佛山模式提供最有力的样本。

今年，南海区出台了“数字领航”行动计划，力求在数字领航赋能传统产业转型升级上能够“快马加鞭”，支撑制造业当家。计划明确把“产业升级工程”作为重点，并进一步将任务量化，要求2023年全区挖掘出30个南海区数字化示范场景及工厂，基于产业集群转型成果形成5个以上行业级数字化产品链，并提出集群最高可获700万元财政资金支持。

产业集群的整体转型，是阶段性任务，也是重中之重。南海区着力构建数字化转型的集群图、百景图，体现了工作的精准性和科学性。而从南海区制造业数字化转型工作的整体走向来看，接下来将突出以下重点：

一是从领先到领航。

在前期推动数字化转型过程中，示范多、试点多、市场大是南海的一大特色。全区有3万家企业“上云上平台”，超1700家规上企业实施数字化转型，“数字贷”备案项目383个，备案贷款超64亿元。这些数据均排在全市首位。接下来，南海区将推动领先企业成为领航企业，一方面按照工信部“数字领航”企业方向打造具有灯塔效应的企业样本，另一方面也发挥琏主企业力量，带动上下游产业链的整体转型，形成协同配套能力。目前，维尚家具、一汽-大众等企业已经领航先行。

徐工建机生产线。

二是从集聚到集群。

南海区已经形成了推动数字化转型的典型案例和经验，转型的集聚效应要向集群效应演化。接下来，南海将以“行业数字化解决方案+专精特新企业群+产业数字金融”为架构，推动传统产业集群借助数字化服务，开展深度行业调研、精准解决方案，融通数据平台，连片成带集聚行业内企业数字化转型，全面提升区域产业集群整体竞争力。据悉，在产业集群的整体升级中，龙头企业、商协会、产业园区乃至服务商，都可以承担起集群转型的牵头工作，解决集群共性需求，引领市场革新。

三是从上云到云上。

在“数字领航计划”提出之前，南海区曾推出“腾云计划”，完善基础设施建设，集聚了大量的数字化服务商。数据显示，南海的工业互联网与数字化服务商有200多家，在全国县区一级总量最多，覆盖面最广。接下来，“上云上平台”的数量基础要转化为“用云用平台”的效果评价，南海区将继续深化基础设施统筹布局，打造特色行业工业互联网平台和示范园区，同时鼓励制造企业转化为服务商，以自研平台为行业内的企业提供解决方案，打造湾区数字化转型服务产业高地。

四是从筑基到强基。

公共服务体系是数字化转型市场运转的基础。南海区已经构建了数字化转型的专家库、资源池、产业联盟等基础服务结构。接下来，全区将进一步加强数字化服务资源统筹对接的能力，计划通过与工业和信息化部部属研究院所等国家智库合作，研究编制数字化转型指南、数字化发展指数。同时将建设工业互联网数字化转型促进中心，强化企业数字安全保障，强化数字化转型人才供给。

数字领航方向明确、重点突出，集群转型百家争鸣、路径科学，南海区推动数字化转型工作快马加鞭，有章有法，相信一定可以打赢实体经济攻坚之战、翻身之战，加快构建起更具国际竞争力的现代产业体系。

观潮主笔/毛蕾