近期，小熊电器股份有限公司（以下简称“小熊电器”）发布了2024 年第一季度报告。其中，一季度公司实现营业收入11.94亿元，同比略有下滑。

据了解，这是由于2023年一季度疫情放开后消费需求旺盛，相对来说是一个高基数位，并且2023年的四季度行业激烈的竞争态势延续到了今年一季度，因此今年一季度业绩承压。

步入小熊家电展厅，抽拉式电烤炉、一人食电饭煲、可加热饭盒……错落有致地摆放在各类展区，不论是颜色、外观还是功能，小熊电器逐渐成长为“最懂年轻人的小家电”。

今年3月份，小熊电器迎来了18岁“成年礼”。“从2006年开始代工到现在逐步发展自有品牌，我们也在思考如何在全球化市场高速增长，因此我们在成年礼上也喊出了我们小熊人的‘熊’心万丈，成为全球范围内在小家电行业内的领先企业。”小熊电器副总经理吴宗海说道。

据相关统计显示，目前小家电在国内的市场容量是1600亿，而相对比海外市场容量是国内市场容量的7倍，因此小熊家电在海外仍然有着广阔的星辰大海。小熊电器毅然决然地选择走出国门，“卷”向国外市场。“我们去年已经请了IBM咨询公司，帮公司做东南亚市场的战略规划。同时，公司还投入了6个亿规划6+1版图。”吴宗海表示，不论是从产能还是工业设计都决定了小熊电器走全球化战略这条路对自身发展来说是一条必由之路。

企业透露，目前聚焦因地制宜的进行产品创新，从而打开东南亚市场。举个具体的例子，比如印尼市场容量是比较大的，但本土用户的生活习惯跟中国不太一样，企业不能直接把现有产品直接对外销售，需要进行本土化改良。企业相关负责人透露，基于印尼人有早上吃炒饭的习惯，电饭煲容量就需要更大，这是基于对本土居民生活习惯的洞察所带来的产品创新。围绕目标用户的痛点，解决用户的问题，实现用户体验的闭环是小熊目前拓展东南亚市场的措施之一。

吴宗海反复强调，企业的发展就像孩子参加高考，每一科都不能偏科。因此公司在原有发展基础上注重全面发力，为企业的长远发展谋篇布局，从战略驱动、产品为先、制造为本、全球化布局以及数字化运营5条主轴达成企业的战略目标。

小熊电器以数字化运营为总抓手，通过数字化的手段支撑整个运营的高质量发展。因此，自2021年起，小熊电器持续加大投入，落地实施“321”数字化系统升级工程，以数字化技术为底座，全面升级三大业务平台、两大支撑平台以及数字化使能平台，将数字化技术全面赋能到业务运营、智能制造，提升整体业务运营效率和组织管理效率。“构建起企业发展核心驱动力，我们希望在不久的将来成为全球小家电领先企业”吴宗海说。

文、图/佛山市新闻传媒中心记者孙静茹

视频/佛山市新闻传媒中心记者樊继成