12月18日，安得智联顺德VMI中心。橘黄的冬日暖阳，穿过玻璃打在舞台上，恰和安得智联英文名称里的“TO”同色。

在这里，安得智联生产物流首届合作伙伴大会暨产品发布会盛大举行。来自全国各地的安得智联的合作伙伴齐聚一堂，共商未来。

安得智联生产物流首届合作伙伴大会暨产品发布会。

在经济承压前行的今天，这似乎是一种预示：冬日里抱团，春天并不远。

安得智联首席产品官林泰恩博士致辞时表示，“大家都说冬天很可怕，其实只要大家在一起，就会感觉到温暖。”

当天，安得智联生产物流总经理乌守保作“强基•筑梦•无界”主题分享，首次系统性、集成式地回答企业三大“哲学问题”：“我们是谁？”“我们从哪里来？”“要到哪里去？”。

破浪前行的安得智联生产物流，以产品底座、运营底座、数字化底座“强基”，未来三年生产物流板块预计以平均每年50%-60%的业绩增长目标“筑梦”，以“让中国制造更容易”为强大理念牵引企业“破界”起航。

九大场景产品：全方位为客户转型升级赋能

不久前，我国印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》提出，到2027年，社会物流总费用与国内生产总值的比率力争降至13.5%左右。

“安得智联作为美的集团孵化出来的一家科技型供应链企业，即将在1月迎来成立25周年纪念日。在多年的服务实践中，安得对共建、共创、共享产生更深刻的理解，我们希望通过系统解决方案以及标准化产品双轮驱动的方式，更好适配不同制造型企业的客制化需求，助力客户可持续的商业成功。”林泰恩表示，我国是制造业大国，制造业物流总额占社会物流总额的比重接近90%。一家企业的发展离不开国家的支持，安得智联积极响应、践行国家政策号召，全面为制造企业转型升级赋能。

安得智联首席产品官林泰恩作开场致辞。

“供应链创新是国家战略的重要组成部分，2023年我国物流成本占GDP的比重为14.4%，仍需要通过不断创新突破实现供应链优化与升级去降低，从而促进产业结构的转型升级与高质量发展。”乌守保分析认为，大多数人对物流传统第一印象还停留在流通物流，但是物流的领域很宽广，安得智联通过产品和商业模式的不断创新，以及全场景供应链产品的推广，旨在打破传统认知，与合作伙伴们共建更高效的平台。

安得智联此次发布的九大场景产品包括VMI（零部件仓）、产中物流、智能装备（包装器具）、智能装备（工业车辆）、智能装备（自动化装备）、Milk-run（循环取货）、HUB（集货仓）、中间产品CDC （基地仓）、精益制造、数字化、产业园。

九大场景标准产品矩阵。

以精益制造为例，安得智联基于多年服务美的集团5家世界级灯塔工厂的经验，为客户推行“三化合一”服务，即精益化、自动化、数字化。走好精益变革五步曲，包括通过基础改善，解决客户痛点；通过流程变革，提升系统效率；通过流动性改善，为客户优化空间、设备等布局；通过工程改善，提高生产效率；通过系统运营，服务客户可持续发展。

安得智联按照“五部曲”大方向，为客户锐毅马达量身定做精益变革方案，在夯实基础的同时同步人员育成，完成DMS（数据管理）系统搭建，落地日常化管理，助其打造行业标杆，仅品质提升就达80%。

乌守保介绍，九大场景的所有产品均按照5个标准化，即标准的流程、作业、成本、报价、对账，确保业务场景的全数字化覆盖。“凭借我们对各个业务的专业性和熟悉度，能够高效地将这些标准化产品推广复制到外部，全场景全方位的为客户提供专业增值服务，推动制造业的智能化升级和效率提升，并通过家电领域的成果经验赋能更多的中小企业。

安得智联生产物流总经理乌守保作主题分享。

中国物流与采购联合会日前重磅发布《有效降低全社会物流成本典型案例报告（首批）》，并公布本次典型案例的入选名单。安得智联凭借卓越的物流供应链服务能力和可复制的项目实践成功入选。

“走一小步”：打造更智能、更安全的供应链

“安得在研发上的投入一直都很坚决，坚定地选择‘数字化’发展方向。”林泰恩介绍，安得现在有300多个IT算法工程师，每年高达数亿元的数字化投入，都是一张张非常有说服力的“选票”。

其中，在生产制造领域，安得智联通过全自研的PLS生产物流数字化系统，打通制造上下游的信息盲区，帮助制造型企业实现“灯塔工厂”级的“三个前置”，即计划前置、品控前置、齐套前置，大大提升制造型企业产销协同的效率。

在仓储建设方面，安得智联加快推进智能物流仓储中心的深化应用，在高标准大件自动化仓中，利用智能设备和先进技术，实现智能无人化仓储管理，通过视觉识别，光电感应，货到人拣选等先进技术，实现从入园，入库，存储，出库的全自动化；且进出库效率及坪效是普通仓库的3倍以上。

安得智联智慧仓储科技中心。

在城市配送领域，安得智联联合上海交大合作研发城配智能调度平台，将订单根据配送规则，自动解析到平台，考虑到车型、频次、司机出勤率及城市限行规则的前提下，通过算法自动匹配更佳的配送路径。

在末端送装领域，安得智联送装数字化能力在持续迭代进化，从一个作业管理平台发育成一个智能化交互与服务平台。从智能分单、站点包裹管理、智能派工到最后的用户评价及管理等环节，形成一套“一次就好”的服务闭环，且全程可视可控可评价。

“我们认为，数智化改变了生产力本身、生产工具、生产关系。”林泰恩介绍，本次发布会的一个重要的初衷，就是通过构建新的协作关系，打造更高效的生产关系，去更高效地服务制造业，“对中国供应链的迭代更新，我们尝试先走出一小步，做一些力所能及的尝试，希望能给更多优秀供应链企业起到抛砖引玉的作用。”

供应链更智能、更安全也是培育新质生产力的关键一环。林泰恩认为，在安全性方面，对生产物流服务的要求会更高。安得智联打造的数字化系统，智能化装备以及软硬一体的解决方案上，都已经形成较为完善的产品矩阵，并协同大量优质的生态合作方。

据不完全统计，安得智联生产物流板块已服务近1500家制造型企业，以灯塔工厂级别的优质解决方案和定制化服务，助力大量的制造型企业实现制造供应链的变革及更深度的“两业”融合。

安得智联生产物流目前服务的制造型企业，囊括家电、汽车等多个行业。以客户TCL为例，安得智联为TCL暖通工厂提供产中物流服务，搭建日常管理体系，指标和运营效率持续提升，现场基础改善共完成124项，标准文件固化19项，前三个月异常工时环比改善下降50%以上，受到客户的高度认可。

TCL暖通智能设备有限公司制造总监向民军表示，和安得智联开展合作后，发现安得在管理上的先进性，理念上的完善和深入性，包括现场运作的智慧性，都是非常专业的。接下来希望与安得构建更深度的合作。

到哪里去？让中国制造更容易

作为国内引领行业的全链路一体化供应链服务商，安得智联的“1+3”供应链服务模型，围绕品牌方需求所打造的端到端供应链服务，有效助力供应链降本增效。其中，“1”即是“全链路”，“3”则是“生产物流、一盘货、送装一体”，提供从原材料到工厂到成品，从成品下线到分销门店/2C的全链路、一体化的专业供应链服务。

“1+3”供应链服务模型。

怎么让中国制造更容易？

乌守保在接受记者专访时表示，简单来说就是让专业的人做专业的事，产品最重要的就是真正从客户出发，以客户为中心，用安得智联的丰富实践经验赋能制造企业，用更少的投入实现数字化转型，助力中国制造企业出海，整合资源创造价值，让更多的人享受到平台红利。

“‘靠山’，借助美的制造优势和管理实践；‘靠水’，共享安得组织与客户资源；靠自己，抓住创业与经营的本质；‘靠朋友’，把所有人当合作伙伴。”乌守保表示，安得智联生产物流板块依托坚实的资源支撑，以客户为中心，聚焦“价值增值、平台共建”两个主题，推动业务变革、技术变革、组织变革，逐步向数字化企业转型，逐步打造数字化供应链服务平台。

佛山是制造业大市，拥有超10万家工业企业，其中95%以上是中小企业。乌守保介绍，安得智联其一将专注于为自身的客户提供免费数字化服务，其二将借助精益咨询、数字化、自动化合作伙伴一起赋能佛山中小企业。尤其是，要用自研的各类数字化系统，打通零部件供应到主机厂的全流程，助力客户推动数字化转型，实现降本增效。

无界，创造更多可能。乌守保表示，安得智联将在认知、平台等方面破界，靠创新驱动，服务更多制造业企业创造更美好的未来。

岁末年终，新岁将启。林泰恩表示，企业经营大道至简，向内，向管理要效率；向外，向市场要规模。安得智联将持续在数字化上加大投入，一方面通过数字化实现管理和技术降本，另一方面也要进一步把企业的数字化能力工具化及社会化，以数智化的创新服务开启新的增长曲线。

但林泰恩也强调，安得智联对外的市场策略还是始终聚焦行业，以“产品+方案”双轮驱动的方式，尽可能去适配及服务行业全量客户，通过更大的业务流量引入，加强物流服务的网络效应及规模效应，进一步为客户实现降本增效。

“相聚在暖冬，我们一点都不孤单，接下来，希望与大家一起携手，一步一步走向春天。”林泰恩说。

文 | 佛山市新闻传媒中心记者覃征鹏