为夯实医院高质量发展内涵，12月，由佛山市南海区第四人民医院（以下简称“南海四院”）主办，医明道承办的《干部综合管理能力及业务能力提升专班》项目顺利启动，并完成第一期与第二期的辅导带教。

系统化管理培训

提升学员“软实力”与“硬实力”

12月20-21日，专班第二期就中层干部领导力与执行力，与医务工作者胜任力进行辅导带教顺利完成。南海四院的学员们纷纷表示，两期的培训有效提升了南海四院干部的领导力与执行能力，并在项目管理与与团队管理实操能力获得赋能，相信能为南海四院的高质量发展注入新的动力和活力。

南海四院院长陈生表示，医院通过持续加强在职培训、搭建交流平台等方式，不断提升全院职工的整体素质和专业技能。希望通过系统化管理培训，整体提升中高层干部的综合管理和业务能力素养，医院干部能秉承发扬“团结、爱院、创新、奉献”的院训精神，以“建设佛山西南部区域医疗中心”、“创建三甲”为目标，全力以赴推动医院高质量发展。

南海四院院长陈生致辞。

南海四院产科副主任陈春丽作为学员代表发言。她希望通过医明道专家团队体系化的辅导带教与赋能提升，提高参训学员的“软实力”与“硬实力”，在工作上取得更大的成绩。

广州医科大学附属第二医院主任医师、广东省项目管理学会医疗分会会长李林教授表示，希望大家珍惜医院组织的学习机会，转变身份学习技能、学习合作、学习沟通，团结协作、互相支持、共同成长，开启新的职业发展篇章。

理论与实践并重

引导学员开放思维

中山大学EDP管院联合会常务副会长、广东省项目管理学会医疗分会秘书长、医明道创始人高蓉主任从项目策划、调研分析、大纲设计和专家遴选等多方面介绍项目的统筹过程。她提到，该项目聚焦南海四院的发展目标，坚持党建引领，推进党业融合的模式，聚焦国考与等级评审核心指标，辅以协和医学院与武汉大学教材，借鉴融合国内外先进的管理理念与实践案例，创新性引入医院项目管理理论并采用实战工作坊的形式，实施引进来走出去、头脑风暴、小组实践等多元培训模式，旨在满足医院干部在实际工作中对综合管理与业务能力提升的迫切需求。

实战演练。

中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任柯建杰教授以“项目管理推动医院战略升级实战应用”为主题，为学员带来一场理论与实践并重的知识盛宴。柯教授以医院“十四五”规划、等级评审、项目管理、管理沟通为实战案例，引导学员利用项目管理思维、应用管理工具，打破壁垒配置资源、优化体系、改善流程、提升效率。

成都市新都区人民医院副院长曾小琴教授，以“基于战略及DIP模式下院科两级运营管理实践分享”为主题，结合多年医院管理经验，从战略规划到科室运营，深入讲解如何在DIP模式下实现医院管理效能的最大化。曾小琴教授强调，数据精细化的影响力，结合南海四院的实际问题开展教学互动，以活跃的课堂气氛，提升了大家的运营管理理念和对科室管理的认识，激励大家改变科室运营，应用所学知识管理科室，用数据说话，实干出绩效！

IFC（国际教练联合会）pcc认证高管教练张静以“干部综合管理能力提升工作坊”为主题，为学员们带来了一场结合理论与实践的精彩课程。张静通过丰富的管理案例和互动式教学，引导学员提升领导力、沟通能力及决策能力。她强调，在复杂环境下如何高效管理团队与资源，制定合理目标、优化执行力和提升管理效能。

武汉大学人民医院党委常委、副院长沈波教授以“医务管理者的岗位胜任力”与“院科两级医疗质量体系建设与专科能力提升建设”为主题，为学员们带来了一场深刻的医学管理课程。沈波教授结合多年的医院管理实践，深入分析了医务管理者在现代医疗环境中所需的核心胜任力，包括领导力、决策力、沟通协调能力等，同时强调如何在院科两级医疗质量体系建设中实现专科能力的提升与持续优化。

此次《干部综合管理及业务能力提升专班》项目的成功举办，不仅提升南海四院干部的理念认知与实操能力，也为南海四院的高质量发展注入新的动力和活力。

文/南海融媒记者 方婷 通讯员 黄春梅