在工作中，你是否曾有过这样的困惑：明明自己工作很努力，成果也不错，却总是得不到老板的认可和晋升机会？这时候，你可能需要反思一下，自己是否掌握了向上管理的技巧。

生活中人们常常提到管理两个字，对下级管理、业务管理、资源管理、习惯管理、人脉管理......

最常用的就是这种向下管理或者自我管理的方式，往往忽视了在职场中最重要的一点——向上管理。

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首先要明确的是，向上管理不是溜须拍马讨好老板也不是颠倒上下级关系，让老板听你话。

实际上，向上管理是为了实现公司、上级和自己的共赢，而有意识地配合上级工作的过程 ，是一种积极的互动与合作。正如彼得·德鲁克所说：“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。最好的上下级关系就是：相互接受、互相补位、互相成就。

向上管理，为何如此重要？

向上管理对职场人的职业发展有着深远的影响，主要作用体现在以下几个方面：

1.让老板知道你做了什么

职场中，很多人习惯埋头做事，认为只要完成工作就好，或者担心打扰上司而避免沟通，但实际上这样做是错的。

需要明白的是，老板通常要管理10人以上的团队，老板不是只有你一个下属，所以他很难全面掌握每个下属的工作细节。

实际上，老板对你的工作并不是太了解。如果你都没有见到你的老板，你就没有机会和他交流，缺乏沟通意味着失去让老板了解你能力的机会。

老板不知道你的工作过程，看不到的工作就等于没发生，所以你的付出需要主动呈现哦。向上管理，就是让老板知道你的过程，知道你具体做了什么。

2.让老板知道你拿到了什么

在职场上，拿结果是证明能力的硬标准。老板老板通常会更喜欢能力强、靠谱的下属，而如果你不受重视，很可能是因为缺乏向上管理。

你只知道埋头干活，但却没有展现你的成绩，老板就不会知道你究竟为团队带来了哪些重要的价值。你的努力可能被低估，甚至被归功于他人。

所以，向上管理，就是要让老板看到你的贡献。

3.让老板知道你需要什么

典型场景：

你没完成目标，老板问：“怎么回事？”你解释：“因为XX问题、XX困难……”老板反问：“为什么不早说？”——即使问题真实存在，迟到的汇报也会让老板觉得你在推卸责任。

所以，遇到问题的时候，你一定要及时求助，表达需要。

你需要明白，老板的价值不仅是考核你，更是支持你——你需要资源（人力、预算、权限等），而老板手里有，你不主动争取，就等于浪费团队资源。

有时候，“会求助”比“硬扛”更专业，你懂得提前预警风险，能体现你的风险预判能力；你懂得明确求助需求，能展现你的目标导向思维。

所以为了实现目标，你一定要告诉老板你需要什么。这样，他才能帮助你达成你的绩效。

向上管理，是每位职场人都应该具备的能力。会工作的人解决问题，聪明的人让老板一起解决问题。

3个实用技巧，开启向上管理

了解了向上管理的重要性，那么如何才能做好向上管理呢？在《向上管理》一书中，提到有3个步骤，分别是：配合、融合、实现。

1.意识上配合

公司是一支球队，而老板就是教练。球队的核心目的要赢球，所以球员和教练要相互配合。

①尊重和信任

配合的前提就是你要尊重和信任你的老板。但很多人总会认为自己的老板无能。其实有些时候，并非领导愚蠢，而是我们过于傲慢。

要知道，他能做你的老板，那么他一定是有过人之处的。因此，不要傲慢。而是要看到他的优点，向他学习。学会真正理解和欣赏老板，也是职场人的修练之一。

②把老板当成客户

你的晋升离不开老板的提携，而老板的成功，同样需要你的助力。向上管理，核心就是你要把老板当成客户，从战略上配合他，将你的工作朝他的目标靠拢，帮助他让他更成功。

什么是对老板好的方式？就是你要拔高自己，站在他的角度思考，对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。对！“我们的任务只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

2.行为上融合

除了配合上司，你还要把老板的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐的状态。

①建立信任，让老板放心交任务

老板最怕什么？怕下属搞砸任务，怕下属隐瞒问题。明明答应得好好的，但最后不了了之。或者布置一项任务，他只要不问，下属就没有反馈。如果是这样，他是不会信任你的。

信任就是：老板觉得把任务交给你，就稳了。要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

凡事有交代。就是只要你做出承诺，你就能兑现。件件有着落。就是要有执行力，有态度、能扛事、可以拿到结果。事事有回音。则是你要能做到反馈闭环，在重要的环节及时汇报。

②了解你的老板喜欢如何沟通

在和老板配合的过程中，要求同存异，寻找最大公约数。每一个人的工作方式都不同，你要去适应他。

观察老板的惯例、长处和短处,正如你所观察到的，你可能会开始注意到他的工作模式和喜欢的沟通方式：面对面、通过电子邮件、短信、即时消息或电话。如果你不能通过观察来确定这一点，你也可以询问。

例如，当老板要求你让他知道一些事情时，问问他希望如何获得这些信息。

你可以问，“你想让我在你的日程表上安排一个时间来讨论这个问题吗？还是你想让我给你发邮件？”

记住，你要适应老板，而不是改造老板。向上管理要求你在辅佐老板的同时，实现你的个人价值追求。我们要帮助领导完成他的工作目标，但同时还要完成自己的目标，实现你的价值追求，做到相互成就。

向上管理是一个双赢的过程，向上管理是你通过努力使老板改变的过程。向上管理也能够使你获得更多的资源和权利，能够影响比你层级更高的人。

你要会“利用”你的老板

①利用老板的时间和资源

我的老板最经常和我说的一句话就是：“我是你们的资源，是可以被你们使用和管理的。”

所以要懂得充分利用老板的时间，比如你有解决不了的问题，这时候要举手，让老板花时间来诊断你的问题。我老板常说：“你关着门想3天都想不出答案，还不如花3分钟来问我。”

同时，老板资源也是比你多的，也可以利用老板的资源来解决你完成不了的问题。

②利用老板的长处

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥老板的长处是关键。”

所以你要思考：我的上级真正擅长做的是什么？他过去做得特别好的是什么？他要从我这里得到什么才能做好工作？

发现老板的长处后，就可以利用老板的长处。比如我的老板有很强的个人影响力和话语权，我会可以请他帮忙站台演讲。

③建立信任

最后就是你一定要打胜仗。得到了老板的支持，你就要用结果做最好的回报。为了拿到结果，你需要建立必胜信念：不相信有拿不下的任务，不相信有解决不了的问题，不相信有突破不了的瓶颈。

当你付出全部的努力，把每一件事做好，每一件事都做出结果，用结果说话，把每个项目都当作证明自己的机会，让"靠谱"成为你的个人标签，慢慢地，你就会积累信任，成为老板倚重的人。

总结

真正的向上管理，不是阿谀奉承，而是用专业和担当赢得信任。向上管理，是成为大BOSS的必修课。

在职场中，向上管理是对自己职业发展的有效“布局”。当你学会站在老板角度思考，主动帮助老板分担压力，最终受益的，永远是自己。职场的升值，不仅靠向下管理团队，更要学会向上管理老板。

站在老板的肩膀上，成就老板，也是在为自己的未来铺快速路。