当中国城市化率冲破65%大关，试问：“城市为谁而建”？传统开发模式陷入怪圈：城市在膨胀，但膨胀的何止是建成区面积——还有割裂的配套、悬浮的产业和越来越远的“职住平衡”。规划图纸上的红线圈了一块又一块，可谁圈住了人的生活？ 单点更新的碎片化式拼图，人的获得感在稀释。

顺德，制造业名城，已开启“点状改造”的破局之战。这里不再满足于单地块的容积率腾挪，不再纠结于一地之利，而是以片区为棋盘、民生为坐标、可持续为算法，重构城市空间的政治经济学——当3万只鹭鸟将归巢，万象汇的客流刷新商业纪录，智湖湾的数字经济集群蓄势待发！一个更本质的问题浮出水面：

城市跃迁的更高境界，在于让经济活力与生活品质达成最优解。

在顺德，一群探索者正在实践“如何活得更好”的城市实验。这里没有碎片化的修补，跳出了传统开发的路径依赖。取而代之的，是“片区统筹”——一种以人为本、算大账、谋长远的城市运营逻辑。它不只关乎房子，而是关乎生活方式、城市肌理，甚至是未来。

华润置地在顺德片区统筹开发运营项目布局。

片区统筹：从碎片到秩序的逆袭

城市是什么？是99%的人类挤在29%的土地上，思想碰撞、欲望交织的狂欢场。顺德，珠三角的制造业重镇，早已告别“村村点火、户户冒烟”的草莽时代。如今，却面临新痛点：存量空间低效、功能割裂、生态短板。传统城市开发像“打补丁”：一块地皮变商场，一片厂房改住宅，各自为战。结果呢？新旧脱节，功能失调，公共服务跟不上，城市像一块拼凑的“百家布”，难掩裂痕。

片区统筹，就是要缝合这道裂痕。它跳出“地块为王”的小算盘，把整片区域当棋盘，统筹规划、产业、生态与空间。高价值地块的溢价反哺公共设施，容积率灵活调整，资金、功能、指标、利益四平衡。犹如华润置地在顺德的实践：从大良东区的万象汇到云鹭片区的湿地公园，从TOD综合体到智湖湾产业园。这不是零敲碎打，而是系统重塑。

以顺德云鹭片区为例，总投资2.98亿元的水系连通工程，串联鸡洲大涌与桂畔海河，66万平方米的湿地公园，不仅破解城市内涝，更将生态价值融入血脉。推窗见绿，步行到商业，孩子的学校就在楼下，地铁四通八达——这不正是你我向往的生活场景？这样的社区，不再是冷冰冰的钢筋水泥，而是住宅、产业、生态环环相扣的“城市生态圈”。

反问一句：片区综合开发运营，到底是盖几栋高楼，还是让生活“活”起来？顺德的答案清晰：不做短视的“建设机器”，而是做城市价值的长期主义者。

云鹭湿地公园。

顺德样本：从“产城人”到“人城产”

2018年，顺德提出“高质量先行示范区”的目标。改革开放40多年，“顺德模式”名扬四海，但站在新起点，它不甘于“村改”传奇的旧光环，而是直面新挑战：中心区业态单一、公共设施老化、生态资源匮乏。华润置地与顺德政府携手，借鉴深圳南山后海的产城融合经验，开启了一场从“产城人”到“人城产”的转型实验。

话不多说，数据是最好的兑现：

*商业：2025年4月25日，华南首座万象汇——顺德万象汇开业，341家商户入驻，超50%为佛山及顺德首店，五一期间日均客流约23万，5月1日当天客流突破26万，媒体曝光量破1500万，让顺德直接“火出圈”。

* 生态：华润置地代建代运营的云鹭湿地公园占地66公顷，3万只鹭鸟栖息，堪称湾区生态名片。

* 教育：引入顺德一中外国语学校云鹭学校与顺德机关幼儿园品牌和管理，代建首都师范大学顺德适子未来学校等，构建顺德优教生活圈。

* 产业：打造云鹭智湖湾产业园，预计引入100家数字经济企业，激活区域经济新动能。

* 文体：华润置地携手华体股份代建代运营德胜体育中心，在驹荣北路TOD打造文体中心，焕新大湾区赛事与文化新地标。

*人居：顺德澐璟，华润置地湾区首个第四代立体园林住宅；顺德悦府，大良东区六边形全配套人居大城，全面服务顺德高端改善人居需求。

这套组合拳正在重构城市吸引力方程式。截止到2024年末，顺德的常住人口增至326.86万，其中，户籍人口增加2.1万人。这不仅仅是数字简单的变化，更是产城共生模式下“近者悦、远者来”的生动呈现。

第四代住宅——顺德澐璟示意图。

片区统筹开发模式已在多个成功案例中得到验证。杭州统筹生产、生活、生态三大空间布局，通过西湖西溪一体化保护、运河综保工程等实践，构建“山水相融、湖城合璧”的宜居城市典范，文旅大数据报告显示，2023年全年杭州旅游接待游客超过1亿人次。顺德正在探索营城模式的新可能，或将打造中国城市高质量发展的新样板。

城市的未来：从点到面的蝶变

5月8日，顺德区举办“实干再造新势能·二次创业再出发”主题推进会，现场发布2025年重点推进的111个建设项目清单，覆盖先进制造产业升级、产城融合片区开发、生态环境提质三大领域，全面展现“以片区统筹机制推进全域高质量发展”的创新实践。活动特别设置城市运营专题分享环节，华润置地结合顺德产城融合发展案例，就新型城镇化建设路径进行现场经验交流。

左上：顺德澐璟别墅｜中上：大良云鹭学校｜右上：驹荣文体中心｜左下：万象汇｜右中：云鹭湿地公园｜右下：云鹭智湖湾。

但美好愿景背后，是硬骨头：产权复杂、资金压力、审批繁琐、长效运营的考验……哪一个不是拦路虎？华润置地能啃下这块骨头，靠的是央企实力与政策加持。2024年年报显示，其综合营业额2788亿元，现金储备1332亿元，融资成本仅3.11%，稳居行业顶流。但这模式对行业玩家提出了双重要求：既要有硬核实力，也要有社会担当。

顺德的实践启发我们：城市不是市场力量的试验田，而是人与自然、人与人的共生场。片区统筹虽非万能药，却表明一个可行方向——开发主体需超越传统的空间建设角色，而要成为城市价值的创造者。

站在2025年的节点，顺德的天空下，这场共生实验仍在继续。云鹭片区只是起点，未来，更多城市能否复制这一模式，找到自己的“最佳答案”？这个问题，留给时间，也留给每一个关心城市未来的人。

顺德的明天，你我在定义。

文、图、视频/佛山市新闻传媒中心记者 钟晴